传统企业创新发展

课程大纲
一、 企业为什么需要进行不断的创新？
1. 过去十年发生巨大变化
² 不适应就会被淘汰
² 案例：NETFLIX
2. 优秀企业发展与价值创新的关系
² 实现企业增长的主要路径
² 什么是创新
² 创新的分类
² 创新的机会在那里
² 案例：大企业是如何被颠覆的

二、 创新理论方法--企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1. 创新理论的哲学思考
² 创新的本初驱动力
² 感性驱动与理性驱动
² 多视角观察问题
2. 企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释
² 创新树理论模型的两大外因
² 创新树理论模型的三大内因

三、 企业创新树模型两大外因--创新土壤与创新环境
1. 用户需求是创新的土壤
² 从传统商业到新商业
² 从客户到用户
² 站在用户的角度进行创新
2. 创新环境的PEST分析工具
² 人口与创新
² 互联网的发展带来的创新机会
² 创新性技术的演化路径

四、 企业创新树模型之树根--创新组织
1. 领导者是创新架构师
² 首席创新官
² 创新治理
2. 案例:韩都衣舍
² 大平台，小前端
² 公司到共司
3. 创新文化的打造
² 独立组织实现颠覆创新
² 互补型团队

五、 企业创新树模型之树干--创新方法
1. 传统创新方法
² 试错法
² 头脑风暴法
2. 创新从魔法到科学
² 创新的级别
² 创新发展的方向
3. 创新中的矛盾
² 创新中的物理矛盾
² 创新中的技术矛盾
4. 创新的基本原理
² 创新基本原理使用举例

六、 企业创新树模型之树冠--创新成果
1. 产品创新
² *思维
² 迭代思维
2. 市场创新
² 社群思维
² 品类思维
3. 服务创新
² 数据思维
4. 模式创新
² 跨界思维
² 共享思维

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