行业分析方法 培训

【课程背景】
梳理行业研究的基本方法和思路，辅以商业案例；除了一般方法与框架建立之外，探讨独创的量化波特五力模型方法。

【课程收益】
掌握科学的行业分析一般方法与框架
打造对行业的独特见解

【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来
【课程对象】相关需求者
【课程时间】1天

【课程大纲】
一、 行业分析做什么？
1、 给自己设定一个目标
Ø 确定分析对象
Ø 明确分析目的
Ø 给行业下定义，能行不
案例：介绍国际通行行业分类，以及对应的企业示例
2、 提出假设
大胆假设，小心求证
选定分析内容

二、 行业分析做什么？
1、 分析师的基本功--情报搜集
重要信息别遗漏！
发现所有不正常的信息
超前指标和滞后指标
找到关键人物
想深入了解企业？学学尽职调查
案例：浑水做空瑞幸咖啡
2、 分析师的本职工作--研究分析
构建分析基本框架
PEST分析法
注意行业生命周期以及与经济周期联系
案例：量化计算行业生命周期、与经济周期联系
产业链分析
案例：从华为的手机芯片，看国际芯片产业链
3、 量化波特五力模型--老宋原创
与客户议价能力量化：应收票据与账款
与供应商议价能力量化：应付账款与票据
同行业集中度：HHI指数，及对应策略
新进入竞争者量化：Z-Score
替代品量化：ROE分解
案例：以124家上市公司房地产企业的数据示例，波特五力模型量化之后的结果（老宋原创）
3M公司15%的启示：创新最重要的事情--懂得放弃
屈臣氏的启示：会员营收与自有品牌营收，哪个更能带动总营收--数据分析支持
苹果与微软公司的启示：两个史蒂夫VS“BP”--做到*就能引领世界
4、 行业研究报告都写啥
案例：从数十份真实行业分析报告，总结研究报告都写啥
5、 验证结论，迭代分析

三、 现场分组操作
1、 抽签：每组抽取一个行业
2、 以组为单位，搜集信息
3、 按照前面所学，形成对行业的分析、研判
4、 结果分组呈现

案例：VR在互联网行业的前景、文化传媒行业中广告公司的真实情况

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