企业管理者技能

【课程背景】
对于有很好战略规划却经营被动的企业，我们经常会发现：
企业年年都设定战略目标，但年年达不成
企业每年强调目标落地执行的重要性，但效果甚微
企业年度目标设定出来，却很难分解下去
企业年度目标虽然分解下去，但却没有足够的执行支撑
部门协同的问题不解决，直接导致最终目标的大打折扣
团队执行过程中，没有聚焦，造成执行的大量浪费
应对外部挑战，需要团队强大的执行落地能力，没有强大的执行也就没有真正意义上的战略。团队应该具备什么样的执行思维？团队应该如何在执行中聚焦重点？团队如何跨部门协同作战？部门如何承接公司的战略目标？管理团队的执行力如何提升？等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
落地执行的两个原点
落地执行的五大思维
落地执行的实操训练
【课程对象】企业管理团队
【授课方式】系统理论+案例解析+实践应用
【课程时长】2天，6小时/天

【课程大纲】
★案例分析：导致企业危机的核心原因
一、落地执行的两个原点
原点一：客户
为谁执行？
执行的宗旨？
执行解决的核心问题？
★案例解析：执行与客户的重要关系
图1:落地执行的两个原点
原点二：战略
围绕什么执行？
公司战略目标跟部门目标的关系？
公司战略与执行的配合？
案例解析：战略与执行的重要关系

二、落地执行的四个思维
思维一：客户中心化思维
客户的需求和痛点在哪里？
如何实施关键客户战略？
如何构建新型的客户关系？
案例解析：失败企业的客户流失
思维二：专注聚焦思维
执行为何要聚焦
执行中的取舍艺术？
聚焦与组织向心力的关系
案例解析：失败企业的浮躁和盲目
思维三：速度思维
执行速度为何重要？
执行速度与质量的关系？
执行速度与策略
案例解析：天下武功，为快不破
思维四：结果思维
什么是结果思维？
我们执行的现状？
如何落实结果思维
案例解析：导致企业衰败的重要原因
思维五：创新思维
什么是执行创新？
如何执行创新？
执行创新文化？
案例解析：执行与创新的关系

三、落地执行的实操训练
实操训练一：如何制定公司层面的六个重要聚焦点
实操训练二：如何制定部门层面的五个重要聚焦点
实操训练三：如何绘制重要聚焦点的里程碑
★商业设计：现场工作设计
图2:执行力里程碑

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