标准化操作(SOP)与工作研究

培训对象: 生产制造企业的总经理、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管

课程目标： 
1.什么是标准化操作；
2.为什么要实施标准化操作；
3.标准化操作的优点；
4.如何开展标准化操作；

课程大纲 
第一部分：标准化操作
1.什么是标准化操作
2.为什么要实施标准化操作
3.标准化操作的优点
4.如何开展标准化操作
*案例
*节拍平衡板
*开展的步骤
5.标准化操作的评审

第二部分 标准作业的建立
1. 标准作业推行的背景和目的
2. 标准作业的三要素
--标准手顺
--标准工时
--标准手持量
3. 标准作业的三件套
--工序能力表  【案例分析】
--标准作业组合表  【案例分析】
--标准作业表    【案例分析】

第三部分  标准作业时间的测量
1、 作业测定的对象和方法
2、 标准时间和宽放时间
3、 秒表法实施的七大步骤
  【案例分析】
4、 预定标准时间法
5、  MOD法和动素分析
  【案例分析】

第四部分：工作研究
1．工作研究概述
2．工作研究如何实施
3．程序分析
4．作业分析
5．动作分析
6．时间研究概述
7．抽样与时间研究
8．评比与宽放
9．预定动作时间标准
10．模特排时法
11．劳动生产率绩效报告
12．工作研究与现场改善 </topics/5s6s/>

标准化操作(SOP)与工作研究