解码执行力

   执行力差只是现象，管理不善才是本质
   有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。外表执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题。

《解码执行力》将帮助您解开执行力差的本质原因，并为您提供解决问题的钥匙。
第一篇 什么是执行力？
n 执行力的定义
? 要素1：目标
? 要素2：行动
? 要素3：结果
n 什么是结果？
? 结论一：态度不是结果
? 结论二：职责不是结果
? 结论三：任务不是结果
? 结论四：理由不是结果
? 结果的正确定义

第二篇 执行力的重要性
n 管理与执行的关系
n 强大执行力的24字方针

第三篇 如何构建高效执行力
n 如何正确理解执行力？
n 构建基层高效执行力的密匙
? 人才的分类
? 谁是团队中可有可无的角色？
? 三个基层思维模式
n 构建团队高效执行力的密匙
? 中层管理者的分类
? 企业不同发展阶段的治理模式和人才需求
? 如何做一个最好中层？
? 优秀管理者五力模型
? 三个中层思维模式
n 构建组织高效执行力的密匙
? 组织执行力差的五大表面原因
? 组织能力弱的三个根本原因
? 三个高层思维模式
? 高层管理者的分级

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