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《领导力四张地图工具推广》
发布时间:2020-09-03 14:37:59
 
讲师：薛金山 浏览次数：2935

课程描述INTRODUCTION

培训领导力课程

· 中层领导

江南体育平台是真的吗 ：薛金山    课程价格：￥元/人    培训天数：2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

培训领导力课程

【课程背景】
管理者的核心任务是抓业务、带团队，但很多团队管理者还处在个人独立贡献的舒适区，往往抓了业务就忘了团队。管理者个人越勤奋，往往带来组织的低绩效，团队能力上不来。
本课程旨在通过介绍华为的《领导力四张地图》管理工具，让管理者学员了解业务、团队两手抓、两手都要硬的理念和方法，给管理者一个抓手，带动组织集体奋斗。
【课程适用对象】
中基层管理人员、HRBP或拟晋升的业务骨干
【课程收益】
当完成本课程学习后，学员将能够：
了解四张地图的工具方法。
了解如何撬动组织的效能：流程owner制、责任田主制。
了解如何做好组织资产积累：三支队伍建设、AAR。
了解如何激发组织活力：用物质及非物质激励打造嗷嗷叫的氛围。
【讲师简介】
薛金山：15年以上人力资源管理经验，吉林大学管理硕士，先后在金龙、华为、通鼎等500强企业担任招聘专家、HR专家、HRD，在组织变革及组织高效运作、人才盘点、领导力开发、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、企业文化、教练/导师辅导等方面具有深入实践和研究，目前担任多家公司咨询顾问。
薛老师在华为任职8年，先后担任HRBP，某产品线任职、薪酬绩效Owner，某子产品线HRM，获得本地化变革专项获公司级优秀实践奖；支撑子产品线4年内从0做到国内*1，并获得公司金牌团队。
【教学形式】
知识点讲解+经验分享/案例说明+互动问答+学员讨论
【课程时长】 
1-2天
 
【课程大纲】
导论：中基层管理者现状
1.现状调查：低头走路+茶壶里的饺子
2.中基层管理者角色认知
3.如何走出舒适区
4.如何上下同欲，力出一孔
模块一、华为四张地图推出背景
1.一块从0到1的业务
2.一群跑步上岗的主管
3.一群面和心不合的兵
4.实施前后的效果对比：4年做成国内*.1
5.成为公司级的优秀实践，获得金牌团队奖
 
模块二、业务地图
1.组织独特价值定位—牵引点
2.关键成功要素
3.关键能力优势及短板
4.关键责任田及看护人
5.关键流程与owner
 
模块三、组织地图
1.组织结构及形态
2.组织规模
3.组织绩效
4.组织能力提升计划
5.组织运作机制：ATCT沙盘、AAR、活动沙盘
 
模块四、人才地图
1.人才盘点
2.三支队伍建设
3.两端人才的梳理
4.人才短板及3B模型
 
模块五、氛围地图
1.团队高绩效导向
2.高绩效行为、低绩效行为解读
3.激励沙盘（导向什么就激励什么）
4.标杆晾晒
5.民主生活会与自我批判

培训领导力课程


转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/242033.html

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