课程背景：
        2019年11月12日，*国有企业改革领导小组召开第三次会议，会议强调，党的十九届四中全会，对国有企业改革提出了明确要求，现在大政方针已定，关键是狠抓落实。在推进混合所有制改革、加强国资国有企业监管、完善激励机制、提高劳动生产率等重点领域和关键环节，提出明确的任务举措。*把“三项制度改革”作为混改“改机制”的核心内容，三项制度(人事、劳动、分配制度)改革的核心就是完善管理人员能上能下机制、收入能增能减机制、员工能进能出机制(以下简称“三能”机制)。

课程收益：
1.了解并掌握人事改革的风险与问题应对
2.了解并掌握劳动改革的风险与问题应对
3.了解并掌握薪酬改革中的风险与问题应对

课程大纲：
一、国企混改市场化人事管理与风控
1、岗位聘用制设计与实施
2、绩效考核与胜任力管理
3、竞聘上岗设计与实施
4、强制淘汰机制与实施

二、国企混改市场化用工与风控
1、用工重启与合规管理
2、人事管理制度“七步”与“九控”法
3、招聘常见风险点与管控
4、假期常见风险点与管控
5、岗位调整的实施与替代方案
6、人员优化方案设计与实施
7、跳槽与离职风险管理
8、争议、群体性纠纷预防与应对

三、国企混改市场化薪酬机制与风控
1、薪酬制度的价值和功能
2、薪酬福利支付不能碰触的红线
3、员工降薪路径与风控
4、社保筹划与合规管理
5、个税筹划与合规管理
6、员工持股模式与风控

讲师介绍：
李永超  老师
       中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商 -- 劳达咨询公司/劳达律师事务所，研发咨询中心总监、高级咨询顾问、合伙人。
       李先生毕业于西安交通大学，法律硕士研究生专业，长期致力于企业用工法律政策理论和实务研究。曾在某全国性的上市企业从事企业用工政策研究及用工风险管理工作。在企业用工风险体系搭建方面经验丰富，包括用工设计、人事规章制度设计、员工劳动纪律管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、搬迁、关闭、裁员等项目。
       李先生讲授过的课程主题和内容涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，入职/在职/离职风险管理、人事规章制度设计与风险管理、患病/违纪/辞退管理等。
       曾为东芝电梯、奥托立夫、电装中国、本田摩托、洲际酒店、宅急送、罗莱家纺、乐普医疗、太极计算机、*、高思教育、华大半导体等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
       曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者