安全执行力

课程背景
当前我国对安全生产非常重视，安全生产法律法规逐步健全，配套的安全措施不断的出台，企业也制订了相应的规章规程，但是事故仍然不断发生，其根本原因在于法律制度没有真正落实到位导致的。如何提高企业安全管理人员、操作人员的执行能力，从根本上防止事故的发生，是本课程论述的主要内容。

课程目的
清晰安全执行力低下的原因
掌握提高安全执行力的方法和措施

课程特点
运用典型案例，具有感染力、说服力
注重学员参与度，每位参训学员都参与实际培训过程
适合对象：企业负责人、安全生产管理人员
课程时间：1天

课程大纲
一、安全执行力的概念
1、执行力的概念
2、安全执行力的概念

二、安全执行力低的主要原因
1、安全意识低下事故的发生90%以上是由于人的因素导致的，人为因素中90%以上是由于安全意识薄弱导致的。
2、安全责任不明，职责界定不清
3、考核机制不健全，惩罚依赖症

三、提高安全执行力的方法措施
1、提高安全意识 
（1）安全意识是一项硬指标 
 安全知识胜于安全设施 
 安全意识强于安全知识 
 安全意愿优于安全意识 
（2）安全为了谁 
 为什么要让员工明白安全为了谁 
 丢脸和丢命，谁的损失大？
 你的平安，是对家人最好的爱——葛麦斯法则 
 学会安全，活着就好——生命体验 
 企业安全好，我的收入高——共同体 
 谁是安全的主体 
（3）安全意识的养成 
 意识不到危险，才是*的危险 ——泰坦尼克号启示录 
 安全意识的养成 
2、明确责任，责任到位，执行才到位 
 清晰安全责任体系及法律责任的追究，提高企业中高层安全管理人 员的安全法制意识。 
3、实施有感领导、直线责任、属地管理 
 有感领导的含义及作用 
 直线责任的含义及作用 
 属地管理的含义及作用 
4、健全监督考核机制，体现火炉效应，既要罚，更要奖 
 执行力=制度+监督+奖罚 
5、建设安全文化，用文化管控安全，提高执行力 
 企业安全管理被动，管群关系紧张，“警察抓小偷”是对安全管理 现状的形象描述。如何使员工主动安全，我要安全，有归属感、责 任感，关键是安全价值观、安全态度的改变。

安全执行力