关键链CCPM

【课程介绍】
可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？
研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？
研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？
 项目总不能如期如质如数完成
 项目预算超支
 过多地加班赶工，但又似乎无可避免
 太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命
 客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力
 往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地
 项目成败，太受制于承包商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们
 虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能按时到位
 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准
 经常觉得，除非增加人手，项目一定完成不了
 人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，亦频频引起争执
 项目完成了，但交付的内容比承诺的大打折扣
 一个项目延误，无辜连累其他项目也延误
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西门子等公司如何将原有项目40%~50%准时完成率提升至80%~90%？
您知道如何在新产品开发上，缩短开发时间，抢先取得市场竞争力吗？
这正是TOC项目管理瓶颈突破法--关键链CCPM的魅力所在。

【培训目标】
1、 学习TOC瓶颈突破法，找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点；
2、 学习TOC在项目管理上的应用；
3、 学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案；

【课程大纲】
研发项目管理不是一种“静态”的活动，关键链项目管理超越传统的方式，强调全员聚焦于项目的整体绩效，创造没有“不良多工”的项目环境，遵循一致认可的优先顺序，和设置足以抗衡可预见风险的缓冲机制。
第一章 从TOC整体系统观开始，重新思考项目管理中瓶颈与杠杆点
? TOC系统与限制管理精华
? TOC关键营运衡量绩效指标
? TOC关键链项目管理原理
? TOC关键链项目管理案例
第二章 TOC项目管理实践：
? TOC远大目标图构建
? TOC关键链网路图规划
? TOC关键链缓冲管理规划
? TOC关键链多项目管理规划
第三章 TOC项目管理战略战术
? TOC红绿曲线的原则
? TOC共赢信念的原则
? TOC团队齐力的原则
? TOC人敬重人的原则
第四章 TOC项目管理战略战术
? TOC战略与战术树原理
? TOC之营运、服务与行销策略
? TOC项目战略与战术架构
第五章 TOC项目管理决定性竞争优势
? 可靠性竞争优势
? 实现承诺
? 排除不良多工
? 条件到位开工
? 项目规划
? 项目执行
? 降低干扰
? 项目转包
? 产能持续改善
? 可靠性销售
? 目标市场定义
? 提早交付竞争优势
? 奖励方案
? 快速完成
 

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