薪酬管理技巧培训

【课程背景】
奖金不知道怎么发？
越后来的员工工资越高？
股权怎么分配和激励？
越快马越加鞭？
干得越多错得越多，扣得就越多？
越是绩效好的人才越容易流失？
人才觉得不公平，付出与回报不成正比？
如何用薪酬激励留住人才？
【课程收益】
了解企业在薪酬管理过程中存在的误区与原因分析
重新定义薪酬激励的目标
了解薪酬管理在人力资源体系架构中的定位和内容；
熟悉薪酬结构的构成方式
掌握岗位定薪的科学原理与方法
掌握薪酬管理与绩效考核之间的全息关系
掌握薪酬结福利预算、控制与管理
了解最前沿的薪酬管理理论及案例
【课程特色】
理论系统化: 立足企业全局，各模块理论知识紧密相联并由浅入深，让学员更易吸收
讲师专业化: 十余年知名企业工作经验+咨询项目经验+资深见解+精湛演绎技巧
学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知
知识实战化：实战经验+实操案例+实用工具+模拟演练
【授课对象】
中高高层管理者、人力资源从业者
【课程大纲】
1 薪酬管理的重新定义
1.1 薪酬管理的功能与目标
1.2 薪酬管理与战略的全息关系
1.3 薪酬管理与公司责权利治理的全息关系
1.4 薪酬管理在人力资源管理系统中的定位
2 行动学习：如何根据战略量化各部门间责权的全息关系
2.1 如何根据企业使命推导部门使命
2.2 如何根据部门使命推导岗位使命
2.3 如何根据将使命分解为职责与目标
2.4 成果：《基于战略的责权关系全息地图》
2.5 成果：《部门职能目标说明书汇编》
2.6 成果：《岗位职责目标说明书汇编》
3 行动学习：如何科学评估岗位价值
3.1 如何设计岗位任职资格
3.2 如何设计岗位胜任力模型
3.3 如何设计岗位工作环境
3.4 如何评估岗位价值
3.5 如何分析岗位岗位评估数据
3.6 成果：《岗位价值评估大数据》
3.7 成果：《岗位价值评估序列表》
4 行动学习：如何设计科学的薪酬管理系统
4.1 如何进行科学的薪酬调研
4.2 如何确定企业薪酬竞争力系数
4.3 如何设计薪酬带宽
4.4 如何平衡岗位胜任力与薪酬价值
4.5 成果：《宽带薪酬地图》
4.6 成果：《岗位胜任力评估表》
5 如何根据岗位胜任力评估结果调整岗位薪酬
5.1 如何设计岗位胜任力
5.2 如何根据绩效管理评估岗位胜任力
5.3 如何根据岗位胜任力调整岗位薪酬
5.4 成果：《岗位薪酬调整表》
6  如何科学管理薪酬福利
6.1 薪酬计划方案设计的流程框架
6.2 薪酬调研的流程与方法分析
6.3 薪酬策略的定位
6.4 内部人力资源的盘点与规划
6.5 薪酬计划表的制作步骤与要点
6.6 薪酬总额的确定与分析
6.7 薪酬结构设计与全年各部门薪酬计划的分解
6.8 福利管理的特点与原则
6.9 员工福利管理存在的问题及分析
6.10 双因素理论:保健因素与激励因素

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