卓越领导力培训

【课程对象】
企业中高层管理者

【课程推荐】
**先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓越的领导者，许多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理状况？如何帮助组织实现绩效*化？如何创新和分配资源？如何有效決策及安排人事？针对以上问题，我们特邀财富500强企业资深讲师及国际注册培训师与您一同探讨学习。本课程从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面，揭示卓越领导者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

【培训背景】
本课程根据管理大师**经典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科维世纪之作《高效能成功人士七个习惯》研发，顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的卓有成效的管理者。

【课程大纲】
单元一卓越领导力及高效管理者是可以学会的
※ 破冰游戏：名字帐篷
※ 谁是管理者
※为什么需要卓越领导力及高效的管理者
※ 管理者必须面对的现实
※ 使管理者缺乏有效性的现实因素
※ 有效性的认识
※ 案例分享：习惯的力量之菲尔普斯
※ 卓越领导力的五项习惯

单元二掌握时间
※ 体验环节“时间都去哪了？”
※ 如何控制和支配自己的时间
※ 什么是管理者该做的
※ 什么是管理者不该做的
※掌握自己时间的三个步骤
※如何诊断自己的时间
※ 有效利用时间
※ 时间管理矩阵
※消除浪费时间的活动
※ 避免整日奔波忙碌的局面

单元三重视贡献
※ 案例分享：小刘的烦恼
※ 重视贡献即重视成效
※ 有效性表现的三个方面
※我可以做出什么贡献
※管理即承诺
※管理即承诺
※乔布斯案例讨论
※有效的会议

单元四 用人之长
※ 卓有成效的管理者懂得用人所长
※ 案例：王国的建立
※ 避免因人设事的四原则
※ 马歇尔：用人所长的*说明
※ 如何管理上级
※ 充分发挥自己的长处

单元五 聚焦优势
※ 韦尔奇的管理之道
※ PARETO二八法则
※ 卓有成效的秘诀：专注
※ 摆脱昨天
※先后次序的考虑
※要事优先需要勇气

单元六有效决策
※决策的五个要素
※问题的分类
※确定问题易犯的四种错误
※界定边界条件
※化决策为行动
※ 做出有效决策的内在要领
※ 掌握做出有效决策的基本规则

卓越领导力培训