企业价值创新课程

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

主讲老师：钱老师
企业转型升级系统（CTU-Model）创始人
三生智本董事长
曾任A股金轮股份（002722） 执行总裁
曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事
曾任英伦家纺Sanfond公司  董事总经理     
曾任日本AT株式会社大中华区 高管
北京大学等知名高校特聘教授

课程背景
   在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业因未能及时转型升级而被时代的浪潮无情吞没。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。
   那么如何更系统的洞察数字化时代的趋势，抓住行业本质、趋势以及如何价值创新、重新设计商业模式，进而使得企业在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值*化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的精华所在。
   课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律和潜规则。
   课程解决学员在寻求转型升级时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型。

课程大纲
一、透过现象看本质：如何避开商业模式上99.9%的坑；
1、为什么同样的商业模式只有少数公司能成功；
案例：国联股份逆袭上市的传奇&巨头的失败；
2、透过现象看本质：商业本质与人性本质；
案例：美团和拼多多的营销手段对比

二、系统性的环境变化带来的挑战与机会
A、商业环境面临的系统性的不确定性变化；
B、宏观与中观环境变化给企业带来了哪些机会与威胁；
C、数字化、智能化的新常态带来了哪些机会；
案例：E袋洗、三只松鼠
D、这个时代*的创新机会：数字与消费革命；

三、企业持续成长的能力模型（KGAM）与转型升级模型（CTU-Model）
1、企业升级转型模型（CTU-Model）的阐述；
2、数字化时代企业实现数字化转型的方法论是什么；
3、企业转型难题与解决方案；

四、系统洞察和价值创新
1、大势洞察：纵向看穿，横向看透
A、纵向看穿：科技对经济的影响及数字化技术带来的商业变革；
B、横向看透：国际视野，合理运用“区域时差”；
2、行业洞察：找准定位，抓住机会
3、需求洞察：看清需求，找准方向4、如何基于系统洞察的结果进行价值创新？

五、如何进行商业模式设计？

六、如何制定企业升级转型的战略并将之落地？

七、如何形成保证战略落地的超维组织力？

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