课程目的
围绕“转型，赋能，价值，战略”等核心词，*首创基于业务发展的战略性人力资源管理与赋能系统，阐述HR如何运用全新的价值赋能理念和创新实战策略建立与老板CEO和部门领导的信任与合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。讲师拥有近20年*500强企业HR高管经验，通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理价值呈现、*创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升战略性人才管理的实战技能。 

适合对象：HRD/HRM/HRBP和对战略性人力资源管理感兴趣的中高管
课程特色：前沿趋势分析、战略理念阐述、实战方法分享、成功案例剖析、工具表单实操、学员互动交流
课程时间：2天

战略性HRBP之人才赋能培训课程

课程大纲
模块1：面向业务之战略性人力资源管理赋能体系和价值呈现 
.颠覆理念：从人力资源管理6大模块到人力资本赋能7项策略
.人力资源管理之新思维新实践：HRBP战略性业务合作伙伴
.HRBP如何赢得老板CEO之信任：成为其左膀右臂
.HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴
.实战模板：赋能式HR对老板或业务领导工作汇报 - 如何量化和体现你的价值
.*秘籍：HR职场晋升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈现的棒！

模块2： HRBP价值呈现与人才赋能之实操策略和*实践 
1）“从员工关系到员工体验”-员工敬业度提升和保留方法
.“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲
.标杆案例：某*500强“员工体验”模型和实战应用
.小组练习和画像：新生代员工90/95后特点和管理激励
.“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理

2）关键人才识别和培育之方法论和策略 
.“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路
.“育才之策略”（发展多渠道）实战标杆：某*500强全方位战略性人才培养体系 
.案例分析：某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”
.*实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操

3）创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍
.创变时代下绩效文化之演进：从1.0到3.0之绩效发展
.“世纪性”管理难题突破：如何对价值观进行考核与评估
.“用才之区分”（差异化评估）：*500强公司“九宫格”管理案例深度剖析
.“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈

4）人才梯队和企业文化建设之实操方法模版
.*实践：人才盘点内容和流程，人才卡片，学习绘制人才地图
.“聚才之梯队”（继任者计划）；继任者计划制定实操方法和工具
.“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施
.基于员工凝聚力的企业文化落地之“三载体”范式与“四化建设”

模块3：课程总结复盘
.知识点回顾，制定课后行动计划
.学员分享
.老师总结并布置课后作业

战略性HRBP之人才赋能培训课程