如何打造卓越团队执行力培训

课程收获
1、了解团队的基本概念；
2、学会制定有效的团队目标；
3、掌握打造高绩效团队的关键技巧；
4、掌握团队执行力提升的技巧。
课程特色：理论结合实际，案例结合训练。在讲授理论知识的基础上，提供实用性强的操作工具，并在课堂上指导学员进行演练，力求学员课后能立即使用工具开展工作。

课程大纲
第一单元 团队执行力概述
一、什么是执行力？
执行、执行力
为什么需要执行力
二、什么是团队（TEAM）？
1、团队的概念
2、团队的特质
3、团队作用
减少无效竞争、知识共享、促进交流、实现共同目标
4、团队角色的分析与启示
*团队角色测试
5、提升团队绩效之模式
四“共”与团队经营哲学
案例研讨：雁阵给我们的启示

第二单元 团队价值观塑造
1、个人担当
领导者是团队执行力的关键
2、团队协作
团队精神塑造是团队执行力的灵魂
3、氛围营造
领导者要为团队氛围负责
4、结果导向
以结果论功行赏
角色演练：工作中的四种人

第三单元 团队目标设定
游戏：寻找阿拉丁
1、目标设定的意义
个人目标与团队目标、短期目标与长期目标
2、目标设定的难点
上下级目标设定的矛盾处理
3、目标设定的方法
目标设定SMART原则
目标设定6种方法
4、目标沟通
目标沟通的步骤
5、计划的分解与衔接
计划分解四步框架
计划衔接中的组织时间管理法则
案例研讨：为什么计划执行不下去

第四单元 团队行动规则建设
一、建立团队沟通机制
1、沟通机制的重要性
2、沟通的概念及分类
3、沟通的原则
案例研讨：某公司的沟通障碍
二、管理沟通的应用
1、沟通的场景
2、沟通模型介绍
尤哈里窗
3、沟通技术
上下级沟通
平级沟通
4、团队冲突管理
三、高效的团队会议组织
1、高效会议的准则
2、会议组织模型：*法
3、六色发言卡在会议组织中的作用
案例研讨+角色扮演：某公司关于对员工的处理讨论会议
课程回顾及课程结束

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