房地产行业趋势与战略思考培训

【课程目标】
1.了解房地产行业发展趋势；
2.掌握房地产战略思考的核心逡辑；
3.借鉴标杆房企战略管理特别是投资模式的优秀经验；
4.针对客户企业的发展诉求，提供针对性发展建议。
【培训方式】主题讲授、案例分析、互动交流
【适合对象】中高管团队

【课程大纲】
一、房地产行业发展趋势
1、看总量，未来房地产市场空间会发生什么变化？
2、看结构
2.1行业集中度继续提升，调结构还是冲规模？
2.2热点轮动，区域布局发生变化
2.3地产多元化集团收入结构趋势分析
3、看模式
3.1新形势下，经营策略调整
3.2传统开发模式转向经营资产与经营客户
3.3由坚守地产主业到产业组合与产业链延伸，房地产如何转型？

4、看产品
4.1客户需求变化，房企产品结构如何调整？
4.2产品同质化，如何进行产品创新？
5、看管理
5.1由规模到效益，行业效能数据大 PK
5.2组织变革已成为大型房企管理新常态
5.3从单纯追求效率到追求均好运营，从地产运营到产业协同，战略运营成为大运营的新高度
5.4团队演进到自驱动，人才策略发生了巨大变化案例：典型房企战略动态扫描

二、房地产战略思考的基本逻辑
1、新形势背景下成长型房企面临的挑战与机会
1.1行业集中度快速提升下的成长型房企五大生存危机；
1.2从中梁地产等企业的逆袭看弯道超车的可能性；
1.3行业黑马逆袭成功的经验总结：合理的战略与匹配的组织能力缺一不可。

2、行业变化趋势与成长型房地产企业战略思考的逻辑 
2.1战略思考的逻辑之一：顺势而为
A）从过去二十年各大企业的兴衰沉浮看行业变化的趋势；
B）城市化进程与人口变化等对长期趋势的影响；
C）政策、消费升级和竞争格局对短期趋势的影响；
D）阶段性机会的把握：三四线城市的机会与城市群机会。
2.2战略思考的逻辑之二：扬长避短
A）如何结合自身的资源能力特点制定最适合自己的战略；
B）房地产战略的核心：找地、找钱、找人；
C）成长型房企战略选择的逻辑：基于目标倒逼与基于资源顺推战略。

3、战略思考的逻辑之三：系统规划
4、战略落地的基本方法：以终为始
5、弯道超车的战略逻辑
6、战略规划的要点：定位、选择与规划
7、案例分享：某快速发展房企的战略规划：战略定位与目标、商业模式、业务选择、成长阶梯、核心竞争力与战略举措

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