互联网破坏式创新培训

【课程背景】
奇虎360彻底破坏了传统个人电脑的杀毒软件市场。
在360出现之前，人们一直把杀毒软件理解为产品——消费者通过付费购买杀毒软件，以换取保护自己电脑安全的服务。而360只用了3年的时间就将这一市场彻底颠覆。
纵观互联网发展的20年历史，类似奇虎360这类的破坏式创新几乎无处不在——京东在颠覆了电脑城后，将苏宁几乎逼到绝路。阿里巴巴旗下电子商务网站对传统零售业产生了巨大冲击，同时带动中国物流行业的高速增长。小米以互联网时代的用户体验设计和营销方式让传统家电行业倍感压力。而腾讯更是借助QQ客户端将自己打造成了巨无霸的商业帝国。
那么，这些互联网企业是如何做到的？他们是以怎样的运作模式，快速颠覆传统业务模式，进而抢占整个市场的呢？要了解这一切，首先，我们需要先了解互联网企业的成功秘诀——破坏式创新是如何运作的。
通过课程，学员会了解——对于任何成功的大企业来说，延续性创新上他们几乎从无败绩。但所有这些大企业，却都完全无力抵抗破坏式创新的攻击，纷纷倒闭萎缩。2012年1月申请破产保护的柯达，股价连年萎靡的雅虎，被收购的诺基亚，干掉百货大楼的沃尔玛，无不充分证明：破坏式创新具备的颠覆旧有价值观的能力之可怕。
本课程前半部分将会详细阐述破坏式创新是如何颠覆传统市场的，让学员完全了解破坏式创新的技术细节和运作模式。而课程下半部分，则将会通过对阿里巴巴、腾讯、百度、360、小米等知名本土互联网企业的案例分析，在国内环境下，如何应用破坏式创新。

【课程介绍】
1.了解破坏式创新与延续性创新的特征和运作模式。掌握讲破坏式创新融入企业基因的方法
2.通过国内、国际的大量案例，分析和了解破坏式创新在不同领域的运作方式差异
3.掌握企业破坏式基因的建立方法，了解如何培育和孵化破坏式创新，并最终帮助破坏式创新颠覆传统市场
【培训受众】中、高层管理人员
【培训时间】1天

【课程大纲】
1.破坏式创新——互联网创新的本质
.进不去移动端的Intel
随着科技的发展，电脑早已普及到千家万户。于是，我们也因此了解到了其心脏设备制造商——Intel的可怕。不得不说，作为一个在传统芯片领域如此成功的大公司来说，Intel占据所有的天时地利——丰厚的资金，强大的管理团队，行业领先的先进技术，以及最精英的研发人才。
但就算是如此成功的Intel，在2005年以来高速发展，风光无限的移动设备（手机、PAD等）市场，却依然遭遇滑铁卢——目前市面上没有任何一款主流手机采用Intel的CPU。
反观移动CPU的霸主企业ARM，这个在90年代穷到养不起自己的CPU生产线，只能依靠出售CPU设计授权的小企业，又是如何抢占了手机CPU 90%的市场的呢？
为什么有着先进技术，有着强大管理团队，有着雄厚资金的Intel千方百计都无法进入移动市场？ARM这个市值不到Intel市值1/5的小企业，是如何一点点扳倒行业巨头的？

.现代人已经不看电视了？央视很紧张
当代互联网有句话是这么说的：80后就算看《我爱我家》，也一定是在互联网上看的。
所以仔细想想，各位有多久没有认认真真坐在沙发前看过电视了？如果你的答案跟我一样，那相信这段时间应该不短了吧。
所以央视很紧张，互联网视频对央视的冲击让央视焦头烂额。然而，问题到底出在哪？我们真的不看电视了吗？真的是互联网夺走了央视的竞争优势吗？问题到底出在哪？

.双11网络购物狂欢节？别闹！
不知从什么时候开始，11月11日这个悲伤的节日突然变成了全面狂欢的盛会。2013年11月11日，天猫宣布一天交易额达到350亿。紧接着马云和万达集团董事长王健林的1亿赌约也被挖出来了，一时满城风雨。
而且你知道吗？阿里巴巴从2012年第四季度，就已经超过腾讯，成为中国最挣钱的互联网公司了。马云到底是怎么玩的？1999年阿里巴巴成立到现在，14年的时间到底发生了什么？
.小米雷军挂赌格力集团董明珠——互联网入侵家电行业？！
一开始，小米只是一款超性价比的国产手机。然而几年过去，现如今的小米已经带着互联网精神妄图入侵家电行业。在率先推出了2999的小米智能电视后，小米路由器也在今年年底亮相，而微博上，雷军更是和九阳豆浆机老板王旭宁玩起了暧昧——九阳找小米合作开发智能豆浆机？
对此，有些人认为是炒作，有些人认为有趣，但不可否认的事实，互联网思维正在不断的入侵传统家电行业。以互联网优异的用户体验为核心，传统家电将会带来怎样的变革？这也将是未来5-10年必将发生的革命。

2.互联网的创新源泉从何而来
破坏创新与延续创新——颠覆者如何打败行业巨头
过度满足原理——颠覆者的机会
价值观武器——颠覆者的核弹头
增长的水葫芦原理——为什么行业巨头的资金、管理和人才不管用
微创新——探索新型市场的*手段

3.详解价值观武器——互联网价值观的来源
价值观来自用户与产品的互动——百度贴吧的另类生态
价值观来自企业基因——Twitter与微博，一样的原型，不一样的演变
价值观来自对企业优势的理解——死掉的ku6和活下来的优酷

4.管理破坏式创新
互联网企业是如何应对破坏式创新的——假如腾讯没有开发微信
行业巨头的3大综合症——资源依赖，增长需求，固步自封
颠覆者的3大原则——新兴市场与颠覆式价值观
在破坏创新的消费者链条中运营公司——管理破坏创新的第一原则
永远不要预测市场——超级幼兽摩托车的启示

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