价值工程在房地产企业的实战应用
讲师：屠建清 浏览次数：2557
课程描述INTRODUCTION
价值工程在房地产企业的实战应用培训
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：屠建清
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
价值工程在房地产企业的实战应用培训
课程背景：
随着房地产市场的竞争日益激烈，要想在这样的市场竞争中发展壮大，房地产企业必须提高自身综合实力，加强成本管理力度，提高性价比，并运用先进技术和科学管理取代传统的经营模式，才能在市场竞争中发展壮大。
如何通过推行价值工程，全面提升企业管理，已成为房地产企业面临的重大课题。
课程收益：
（1）掌握企业管理者必备的十大实施理念；
（2）掌握价值工程要点；
（3）掌握价值工程基本分析方法和工具、模式；
（4）掌握价值工程在房地产开发项目生命周期中的应用技能
（5）掌握房地产项目价值工程分析要领；
（6）掌握价值工程在房地产成本控制中的应用；
（7）掌握应用价值工程确定房地产性价比的技能。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：房地产企业相关管理人员和中高层
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程大纲
导 入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 价值工程要点
一、价值工程的基本概念
二、价值工程的定义和基本原理
三、价值工程的核心
四、价值工程的工作原则
五、提高价值工程的五条途径
六、价值工程的三个特征
七、价值工程的七个提问
八、价值工程的管理方式
本讲互动与答疑
第二讲 价值工程的实施的七个步骤
第一阶段：分析发现问题
一、对象选择
二、搜集情报
三、功能分析
第二阶段：解决问题
四、拟定方案
五、评价方案
六、试验
七、审批实施
案例 某企业实施价值工程的做法
本讲互动与答疑
第三讲 价值工程基本分析方法和工具、模式
一、价值工程的基本分析方法
（一）经验分析法
（二）价值测定法
（三）百分比分析法
（四）ABC分析法
（五）强制分析法
（六）回归分析法
二、价值工程运用的基本工具与模式
（一）ERP软件系统
（二）“用友”软件系统
（三）“浪潮”软件系统
（四）“金燕”软件系统
（五）BW模式
本讲互动与答疑
第四讲 价值工程在房地产开发项目生命周期中的应用
一、在房地产项目管理中应用价值工程的必要性
二、价值工程在房地产开发项目可行性研究阶段应用
三、价值工程在房地产开发项目设计阶段应用
四、价值工程在房地产开发项目施工阶段应用
五、价值工程在房地产开发项目营销阶段应用
六、价值工程在房地产开发项目后期管理阶段应用
案例 某房地产项目利用价值工程选择最优计划方案
本讲互动与答疑
第五讲 基于深圳梅陇镇房地产项目价值工程分析
一、价值工程概述
二、价值工程实施方案
三、价值工程细胞分解、成本分析和应用实战
（一）建筑部分
（二）景观部分
（三）给水部分
（四）排水部分
（五）会所装修部分
（六）会所外大型电子显示屏
（七）电子显示“门柱廊”
（八）电气部分
（九）材料部分
本讲互动与答疑
第六讲 价值工程在房地产成本控制中的应用
一、价值工程在房地产项目开发设计阶段的成本优化控
二、运用价值工程进行房地产项目成本控制的注意方面
案例 某房地产企业成本控制中价值工程的应用
本讲互动与答疑
第七讲 基于价值工程的房地产性价比确定技能
一、房地产性价比概述
二、房地产性价比的确定
（一）房地产性能评价指标体系建立及权重确定
（二）房地产性价比确定模型的建立
（三）房地产性价比确定模型的修正
案例 某房地产性价比的确定
本讲互动与答疑
第八讲 全面互动答疑与课程总结
价值工程在房地产企业的实战应用培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/235143.html
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