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如何打造企业持久学习力

讲师：吴永生浏览次数：2624

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课程描述INTRODUCTION

打造企业持久学习力培训

· 入职员工

江南体育平台是真的吗：吴永生

课程价格：￥元/人

培训天数：2天

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打造企业持久学习力培训

课程目标

知识就是力量学习改变命运，持续地学习，持续地变革，就会有持续的希望和发展。通过“知识改变命运“观念的阐述，让学员明白学习的重要性，科学掌握学习的方法，提高工作效率，并能深刻理解培训的意义，积极配合，勇于参与，与时并进，为打造个人与企业未来双赢模式奠定坚实基础。

课程大纲

第一模块心灵重建：学习是生命的源泉

核心理念：你可以拒绝学习，但你的竞争争对手学得更多，学得更快；企业的竞争实际上就是学习力的竞争。

本节内容：

1.时代需要——速度与加速度(Learning by Speed & Acceleration)

2.竞争需要——强度与远度(Learning by Intension & Vision)

3.自我需要——深度与广度 (Learning in Depth & Width)

4.成长的企业拥有了什么？倒闭的企业缺少了什么？

5.效能的两个要素：产出/产能平衡(P/PC balance)

案例分析：惠普、英特尔、摩托罗拉、蒙牛、海尔学习计划

第二模块解读人本模式向内看学习动力

核心理念：“为学日益，为道日损，损之又损，以至无为”；内外一体，不离身心，若有偏废，人不完整。学习力的提升就是领导力的提升。

本节内容：

1.人的两面与三端是什么

2.三大时空分析与比较，放下才有未来

3.调适性问题重建学习信念---改变心智模式

4.向内学习的动力源泉----九点素质与自我超越

5.约哈利窗世界的四个部分:公开的信息、个人盲点、隐私、未知之事

体验训练：《脱盔甲》

第三模块如何增强学习的意志力

核心理念：

1.不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂

2.八小时以内求生存，八小时以外求发展，赢在别人休息时；坚强的意志力是攀登智慧高峰的手杖

3.古人说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”今天我们共同探讨意志力品质对我们学习的重要性。

本节内容：

1.向军人学习，改变自我，磨练意志

对手不会，未来*持久的优势，就是比你的竞

2.行动--培养学习的意志力来实现转变；

3.坚持--用意志力来保持转变。

4.运用吸引力法则提升学习的速度

5.积极主动、下定决心

6.目标明确，权衡利弊

7.逐步培养，乘胜前进

影片欣赏：《24小时马拉松》

第四模块如何提升学习的能力与效率

核心理念：学习必须讲究方法，而改进学习方法的本质目的，就是为了提高学习效率。所谓学习方法，就是人们在学习过程中所采用的手段和途径。它包括知识的方法，学习技能的方法，发展智力与培养能力的方法。

科学的学习方法将使学习者的才能得到充分的发挥、越学越聪明。给学习者带来高效率和乐趣，从而节省大量的时间。而不得法的学习方法，会阻碍才能的发挥，越学越死。给学习者带来学习的低效率和烦恼

本节内容：

1、如何提高学习效率

2、能力与绩效迅速突破的方法

3、教育与培训的区别是什么

4、当前企业培训工作中存在的问题与弊端

5、高效能的时间管理与学习的计划

6、如何打造高效能的学习型组织

第五模块学习，就是培养不断变革的能力

核心理念：使企业**学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的组织，从而避免了企业“夭折”和“短寿”。能力决定成败，素质决定未来

本节内容：

1.赢在转折----以万变应万变

2.变革条件下必须解决的三个问题

经营机会-------经营能力

规模经营------ 健康经营

稳态经营----- 转折经营

3.知识不是力量，智慧才是力量，知识如何转化生产力？

4.从生存社会到消费社会-------过去三十年的成功的本质是机会成功

5.在当今时代里，我们每一天每一分钟都必须讨论变革。

6.企业领导者的*

第六模块从我出发，打造“学习型团队”

核心理念：

1.拥有终身学习的理念和机制，重在形成终生学习的步骤；

2.建有多元回馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识

3.形成学习共享与互动的组织氛围，重在组织文化；

4.具有实现共同愿景的不断增长的学习力，重在共同愿景时学时新；

5.工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能，提升人生价值；

6.学习工作化使组织不断创新发展，重在提升应变能力。

本节内容：

1.学习型组织基础——团结、协调及和谐。

2.学习型组织核心——在组织内部建立完善的“自学习机制”。组织成员在工作中学习，在学习中工作，学习成为工作新的形式。

3.学习型组织精神——学习、思考和创新。

4.学习型组织的关键特征——系统思考。只有站在系统的角度认识系统，认识系统的环境，才能避免陷入系统动力的旋涡里去。

5.学习型组织的五要素与九大特点

6.学习型组织与企业再造

7.智慧型组织VS学习型组织

8.谨防对学习型组织认识上的误区；

学习型组织案例分析：

（1）本田：跨越国界学习；

（2）波音：让管理者在实践中学习；

（3）麦肯锡：有效的知识管理；

（4）通用：培养优秀的经理人

打造企业持久学习力培训

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/234259.html

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帐号：454 665 731 584

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