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营销执行力培训
 
讲师:李朝曙 浏览次数:2573

课程描述INTRODUCTION

营销执行力培训课

· 中层领导

江南体育平台是真的吗 :李朝曙    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

营销执行力培训课
 
培训大纲:
一、执行力差成为大家的口头禅
执行力差是大箩筐(执行力误区)
a) 归因执行力是赶时髦
b) 解释不通就归执行力
分析:营销执行力培训案例!
解析:营销执行力内训案例!
案例:营销执行力课程案例分析!
 
二、如何正确领悟执行力
1.什么是执行力
a) 执行力的寻根问祖
2.执行力的含义
a) 按规定完成任务
3.执行力的核心问题
a) 执行力与专注力
b) 执行力与PDCA计划
精细化管理
讨论:营销执行力经典案例讨论!
分组:营销执行力培训案例学习指南
分析:营销执行力学习中的八大陷阱!
 
三、执行力缺失的临床表现
1.执行力现状表现(先讨论)
a) 愿意抓业务不愿抓管理
b) 愿意管物不愿意管人
c) 整机销售愿意卖货不愿意收款
d) 配件管理愿意装运不愿意盘库
e) 售后服务愿意修理不愿意引导、培训
2.企业在不同发展阶段执行力差的典型现象
a) 小规模企业的典型现象
b) 中规模企业的典型现象
大规模企业的典型现象
互动:营销执行力培训案例评估
分享:某集团营销执行力培训案例
分享:哈佛经典营销执行力案例分析示范
 
四、解剖执行力的病理
1.360°看执行力
a) 指导思想的偏差—重结果轻过程,重成绩轻纪律
b) 高层、中层、员工心中执行力认识差异
2.执行力的屏蔽效应与壁垒分析
a) 执行力差的借口背后
b) 谁是企业执行力的大杀手
c) 制度的制定者与破坏者(执行力只能沦为老板手中的魔杖吗)
d) 心智模式导致归因偏差
管理系统的协同失衡引发群体智障
分享:企业营销执行力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的营销执行力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好营销执行力?
 
五、企业执行力差的具体原因分析
1.工作方法欠妥
2.制度体系不配套
a) 组织结构不明确,不知道谁是自己的领导
b) 岗位分工不明确,不知道谁该负责任
工作制度不完备,奖励处罚没有标准
分享:营销执行力培训四部曲!
分享:营销执行力内训五步骤!
分享:企业营销执行力六技巧!
分析:某药业集团所面临的营销执行力难题!
 
六、提高企业执行力的关键
1.克服企业文化中的惰性,思想是行动的先导
a) 速度制胜时代的到来
b) 从思想上给企业植入执行力基因
2.快速和细节是执行力提高的两大法宝
a) 快鱼吃慢鱼
b) 细节决定成败
c) 解决问题的“三不放过”原则
d) 微利时代要求精细化管理
分析:领导者营销执行力做什么?
分析:营销执行力内训哪些步骤很重要?
分析:营销执行力培训哪个环节很重要?
 
七、高效执行力体系构建的具体方法
1.如何一箭穿透执行力
2.企业执行力体系模型
a) 企业执行力模型图
3.提高执行力的五大关键点
a) 高层领导是风向标,率先垂范是关键
b) 制度完善是保障,分工、流程是前提
c) 监督检查是手段,常抓不懈靠恒心
d) 由结果向过程追踪,向细节管理要效益
 
营销执行力培训课

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