卓越领导力打造高效执行力培训

课程背景：
成功的公司之所以获得成功，关键因素之一是是因为有优秀的领导者，尤其在速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要领导力的创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。
作为领导的基本职责就是抓好执行。很多企业领导一说起执行力，就说下属的执行力不强，总是在说下属的执行有问题，但领导不给力，执行就没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这些正是领导力的外在体现。 因此要提高企业执行力，还需领导的谋事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力给力。

课程对象：公司中高层管理人员
课程目标：
1、明确领导者的角色和素养能力要求；
2、掌握系统思考能力，掌握处理问题的领导艺术，提升领导力水平，激发团队活力；
3、正确认知领导力与执行力的关系；
4、掌握执行力的根源及提升环节、要点，提高团队执行能力。
课程方式：集中授课学习+情景演练+案例分析+小组讨论
课程时间：1-2天（6小时/天）

课程大纲：
第一部分：领导力认知
1、何为“领导”
1)为什么需要领导者？
2)领导者与管理者
.领导力素质模型
3)领导者该做些什么？
.领导的思维方式
.领导的管理方式
4)互联网时代的领导者
.互联网时代对领导力的要求
.新生代管理特点
.领导12字真言
2、何为“领导力”
1)领导力是什么；
2)领导力的一些错误观念；
活动：领导力自我测试

第二部分：领导力提升
1.建立团队愿景，凝聚团队期望
1)团队需要有方向
2)使命、愿景、价值观的应用；
3)文化根植四步曲。
2.设定有效目标，形成计划系统
1)目标管理SMART原则
2)计划管理的5W2H法
3)时间管理的优选方法
案例：“计划赶不上变化”的根源在哪里？
3.提升沟通能力，营造团队氛围
1)领导沟通应具备的心态；
2)与下属沟通的要领与策略；
3)权变沟通的思想；
4)提高沟通效率，减少团队内耗。
4.善于团队激励，创造执行的关键
1)激励关键：即时激励、决不过夜；
2)激励策略：创造感动、制造危机；
3)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动；
4)激励理论与菜谱。

5.适度授权艺术，发挥团队智慧
1)领导为什么总是很忙、很累，下属还抱怨？
2)领导者为什么不愿授权？
3)授权的四大好处及范围；
4)有效授权7步骤。
案例：授权之殇
6.有效下属教导，打造基业长青
1)做教练式的领导；
2)教练式辅导的重点对象；
3)教练式辅导的时机；
4)教练式辅导的关键过程。
7.完善绩效体系，保证目标实现
1)结果定义；
2)锁定责任；
3)关键检查与督导；
4)业绩评价与改善。
8.创新领导思维，引领团队活力
1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承；
2)管理创新的本质；
3)分解创新管理问题；
4)崭新的管理模式。

第三部分：塑造团队执行力
1.领导力给力执行力
案例分析：员工为何不尽力
1)团队执行力的衡量尺度？
2)执行力的要素分析？
2.领导者管控执行力的模式
1)谋划为先
.计划准备
.组织准备
.资源准备
.思想准备
2)过程控制
.组织协调
.检查督导
.严格反馈
.结果兑现
案例分析：为何员工总是迟疑等待
3)控制关键
.引领文化
.人才梯队
.体系建设
4)正好自身
.领导根本---人格魅力
.智、信、仁、勇、严
 案例：吮伤将军

3.提升团队执行力的有效方法
1)提高行令水平是首要环节
.行令水平决定执行水平
.行令流程链
.行令要谨防几个问题：出令不明，持令不定，驭令不力，施令无度
2)提高身教动员能力是中心环节
.以身作则
.雷厉风行
.激励士气
.精心设计
案例：无奈的院长
3)提高检查督导水平是关键环节
.抓小放大
.抓下促上
.抓事促心
.抓点促面
.抓浮促实
.抓标治本
案例：副总治理报喜不报忧
4)提高处理问题水平是重要环节
.具体问题具体分析
.“设问批评法”
情景模拟：如何处理生产副总的违纪问题
5)提高“育人”水平是基础性环节
.育人与执行力的关系
.育人的主要任务：“育才、育心、育文化
.育人的主要方法技巧

卓越领导力打造高效执行力培训