有效沟通
讲师：吕明朗 浏览次数：2572
课程描述INTRODUCTION
如何有效沟通培训课程
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：吕明朗
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
如何有效沟通培训课程
课程大纲：
第一讲：沟通是生产力
沟通要从“心”开始
沟通让企业更高效
改善沟通是企业的当务之急
向上沟通没有胆
向下沟通没有心
水平沟通没有肺
第二讲：沟通之难
渠道不畅：故事：老夫妻吃面包
氛围不对：天时地利人和之外?
不善倾听：故事：你的茶满了
表达不佳：请客的故事，主人说错了哪些话?
情绪失控：刘邦项羽的案例分析
第三讲：有效沟通六项技能
我是谁建立对话：营造有效沟通的氛围，建立对话关系;
聆听为上：聆听目标，聆听技巧，培养聆听习惯;
同理心沟通：同理心三原则
借力沟通：ABC法则的应用;
达成影响：肢体语言的影响力，影响力公式，有效影响5步法;
确认成果：确认沟通成果，确认成果的4步法;
第四讲：沟通需要好的过程
储备知识、了解文化背景
保障沟通渠道畅通
消除沟通漏斗现象
积极的态度让人享受沟通
沟通时不搞小动作
时间安排及培训主题课程内容
第五讲：与上级沟通的技巧
尊重上级的知名
恪尽职守不越位
主动报告工作进度
巧妙应对上级批评
接受上级的任务
主动改善业务
第六讲：平行沟通的技巧
不忙的时候主动帮助他人
主动表达真善意
不旁观亦不错位
求同存异建交情
相互补台不拆台
沟通遵循制度和流程
沟通从工作出发
第七讲：与下属沟通的技巧
先化解下属抱
激励的“法宝”
恰当的批评方式
常赞美你的下属
自我测试l：领导风格自我测试
自我测试2：下行沟通能力自我测试
自我测试3：下行沟通的基本规范表
第八讲：与客户沟通的技巧
用心
专业
创新
细节
主动进攻策略
应对客户的技巧
有效捕捉客户心思
做好沟通之外的沟通
如何有效沟通培训课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/232893.html
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