集团战略规划培训

课程大纲：
课程1、集团战略规划
1.集团战略规划核心主体再解读
1)对集团认识的几种误区
2)关于人造经济的思考
3)单体公司VS集团型公司
4)三大问题/三个阶段/三种本质
5)集团战略解决何种问题？
6)集团战略的价值及三个方向的营销

2.集团整体战略——“搭框架”、“定模式”、“促规划”
1)“搭框架”：构建集团整体战略框架
a)全局：集团的整体战略
b)集团层面战略五要素
c)多元化集团战略的典范
2)“定模式”：设计集团发展模式
a)破除传统误区：集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的
b)知名公司集团发展模式点评
3)“促规划”：集团型企业的战略规划
a)对战略方案进行逻辑化，体系化梳理
b)三层级战略构建——集团整体战略、总部层面战略、各子单元层面战略
c)战略支撑体系设计(如通常的重构集团组织方式，业务流程和人力资源管理等)
d)战略实施与发展，优化

3.集团能力建设：核心要素与竞争力管理
1)正眼看待集团能力建设
2)战略控制力
3)总部能力搭建
4)子集团（业务单元）能力战略搭建
5)九大竞争力管理（供应链、客户管理、研发效益、附加值、产能管理、价值链管理、成本原材料、物流管理）
6)七大核心要素（发展模式设计、集团战略路径选择、集团战略态势组合、横向战略、资本运作、产业组合、业务单元分类）

4.总部层面战略和业务层面战略
1）总部战略的正确解读
2）总部再造的几个着力点
3）子集团（业务单元）战略
4）子集团（业务单元）主动参与和推动集团战略管理

5.集团战略规划：十步法
1)集团战略规划的导向及其相关作用
2)上兵伐谋：集团战略的态势分析
3)打有准备之仗：战略规划的方法体系
4)用构建型战略指导集团战略规划
5)集团战略规划十步法
a)第一步：回顾过往，战略溯源
b)第二步：战略规划中必须关注的几个要点
c)第三步：战略诊断
d)第四步：战略分析与预测
e)第五步：重大课题研究
f)第六步：战略思考
g)第七步：集团整体战略方案设计
h)第八步：整体与总部，子集团，业务单元战略规划
i)第九步：战略实施与推动
j)第十步：战略落地的总结与评估

6.战略规划的实施和落地--集团战略管控体系
1)三个体系、五大支撑
2)推动战略落地的十大工程
3)战略管理的能力
4)集团战略管理体系对战略的反作用力

7.回顾总结、答疑

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