精益生产管理模式培训

课程大纲
第一章：本土化精益生产管理模式的核心---杜绝企业存在的损耗浪费
1、过剩的岗位、人员、设备、品质、制度等所造成的损耗与浪费；
2、整个车间或整条线或某部分人员在现场等待换模、换线、待料的时间；
3、由于交货不及时或链条断接所产生的不必要的运输；
4、企业针对不良品、不良事故、不良人员所进行的过度处理或不正确的处理；
5、过多的制造或库存材料、在制品或成品所造成的损耗与浪费；
6、由于企业内部未能实施一个“流”所产生很多不必要的移动与搬运；
7、由于来料、设备、人为、方法、环境、管理等不良所造成的产品或配件瑕疵；
8、由于企业缺少好的企业战略、工作氛围、企业文化、企业愿景、企业理念与使命、管理模式、激励方式、领导管理团队、薪酬机制、员工士气等造成使员工不愿奉献与发挥的潜能、价值与创造力。

第二章：丰田精益生产管理模式的架构屋
第三章：本土化精益生产管理模式模块

第四章：本土化精益生产管理模式的十大原则
原则一、理念原则：
管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜；
原则二、客户交期服务原则:
以客户时间为准绳建立无间断的操作流程，以求准时同步化使问题浮现；
原则三、拉动式生产、尽量零库存、成本控制原则:
实施拉动式生产，在准时同步化的同时控制采购、加工及生产过剩以降低成本；
原则四、生产均衡自动化原则:
以客户订单为主、以*安全为基础、以自动化管理为手段使生产均衡化；
原则五、质量零缺陷原则:
实施内部客户链、建立立即暂停机制、自始至终坚持品质就是企业的生命文化；
原则六、标准化管理、高效率工作原则:
做好价值链评估、产品定位，以成熟的技术支持、标准化作业方式提高效率；
原则七、目视化管理原则:
彻底实施5S活动、看板管理、全员设备维护，运用视觉化管理使问题无处隐藏；
原则八、团队磨练士气激情原则:
磨练打造精益团队、建立健全激励机制，通过不断反省与持续改进创办学习型组织，把敬业忠诚的员工培养成领导，树立员工榜样并激励员工
原则九、现地现物改善原则:
亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）不急于作决策，以共识为基础，彻
底考虑所有可能的选择，并快速执行决策
原则十、合作多赢原则:
重视事业伙伴与供货商合作伙伴，激励并帮助其改进

第五章：本土化精益生产管理模式
如何做好准时同步化生产?
如何做好自动化生产？
如何做好一个“流”生产?
如何做好现场5S管理?
如何做好现场看板管理?
如何做好全员设施维护?
如何做好标准化作业?
如何降低库存、向零库存进军?
如何消除浪费杜绝损耗降低成本?
如何保证产品质量、向零缺陷挑战?
如何提高员工士气、提高生产效率?
如何做好上游供应链合作、实现多赢?
如何打造精益生产团队、提升团队执行力?
如何做好现地现物改善、使改善无止境?
如何培养团队领导人才?
如何创办学习型企业?
做好本土化精益生产管理模式的关键
预防本土化精益生产管理模式实施夭折的注意事项
有效导入与实施本土化精益生产管理模式的流程图
本土化精益生产管理模式的特色
本土化精益生产管理模式的成功案例分享

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