商业地产*执行力
讲师：杜玉华 浏览次数：2561
课程描述INTRODUCTION
地产执行力培训
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：杜玉华
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
地产执行力培训
课程特点
有用的执行力教练方法一定不是学院派，而是来自“听得见炮火”、“打过无数大大小小胜仗”的企业一线，着眼于实战效用。
杜老师的《执行力》课程特点：
1、萃取出名企一线“道术结合”的执行力方法；
2、结合自己10年总经理实战管理经验和大量案例；
3、独创研发出实用的教学辅助工具表单——四象定靶目标定义靶图 、十力解困执行力复盘模型图、十力解困执行力行为特征打分表、商业地产模块化节点图等。
【本课程已获得“中华人民共和国国家版权局”颁发的作品等级证书“国作登字-2017-A-00459950”，证书附后】
时代背景：
当下的中国企业里，执行力青黄不接。
80后已经走上中高层管理岗位，但执行力还不够强悍；
90后已经充斥在企业一线，但执行力还很青涩。
本课程适合人群——迫切需要学习执行力教练技术的在岗中高层管理者；未来有晋升潜力的储备干部；刚走上管理岗位的新干部
课程收益
组织层面：帮助企业打造“目标统一、行动高效”的*执行力团队，支持企业战略落地、步步为赢。
员工层面：帮助管理者全面掌握执行力核心理念和实战方法，学会有效解决问题的同时，全面提升能力。
课程大纲
导入 读懂企业执行力
一、执行力是什么？——WHAT
二、执行力如何支撑企业战略？——HOW
【执行力之术课纲——思维导图】
中心思想：本课程提供——把决策层的“概念”一步一步变成执行层“每一个员工每天做什么”的实用方法和工具。
模块一：目标——四象定靶目标定义法【如何把概念变成精准目标】
本模块结合万达实战案例，详细介绍如何定义目标四要素——任务、标准、资源、责任人，如何把领导“要什么”翻译转化成执行层具体“干什么”。为了帮助学员学习应用，本课程为学员*首创研发了一张“四象定靶目标定义法”靶图，将目标四要素——任务、标准、资源、责任人，分别对应四个象限，并且用图标和关键文字标注要点。
一、定义任务：
1、透析背景——以把握任务重要紧急度
2、PDCA——戴明环
只有搞清楚“做什么？不做会怎样？做到了会怎样？做不到会怎样？”才能治疗执行力普遍痛点——习惯性拖延。
二、定义标准：
1、管理领导预期
2、定义有难度的标准
3、定义具体的标准
4、系统对标：确保一个任务系统里的所有人对标准的认知都一致。
三、定义资源：
资源整合，就是利用一切可利用的条件去达成结果。以结果为导向，找到人、财、物、信息在时间、空间两根轴上的各种组合。
1、洞察关键难点；
2、定义关键资源；
3、评估执行风险
四、定义责任人：
在责不可共、责不越级的前提下，选择对的责任人，用正确的方法领导责任人，是这个模块最重要的环节。
四象定靶目标定义法，帮助你把难题清清楚楚地写出来。实际上，定义清楚目标，任务便已经解决了一半。
模块二：计划——模块化计划管理技术【如何把目标变成可执行的计划】
第一部分：单任务计划管理
一、关键问题:
1、问题分解MECE原则；
2、分解问题的6个角度；
3、多角度组合分析，聚焦关键问题
二、根本原因：
逻辑树纵横分析法——5个为什么？和5个还有呢？
三、计划编制：
如何把目标四要素：业务事项、标准、资源配置、责任人，落到计划表里？
四、汇报决策：给领导做选择题、与领导跳*、要素确认。
第二部分：模块化项目群计划管理
一、模块化概念——适用于复杂的跨部门、多项目群计划管理，好用到不可替代。
二、模块化怎么用？——以万达用一套模块化计划、325个模块化节点、在18-22个月时间里开出一家15万㎡万达广场为案例，手把手讲授模块化用法和制表方法。
1、用信息共享、结果互惠打破部门壁垒。
2、设立独立总控部门。
3、三招搞定模块化：巧用模板，化繁为简；节点接力、内控提前；亮灯打分，责任共担。
模块三：执行——表板会晒过程管控法【如何对计划进行分解和过程管控】
一、执行系统
1、销项表与模块化计划表的不同
2、制表要领：
（1）业务事项，事无巨细；责任人，落到一线
（2）比计划表增加：可筛选、完成状态、调整时间、截止当日完成情况
3、两种销项表以及使用场景
（1）按时间编制
（2）按责任人编制
二、衡量跟进系统
1、好用的万达衡量跟进手段——“表、板、会、晒”
重点是中基层如何开会：指令会；共识会；检查会
2、反馈举手
（1）完成了，及时主动销项
（2）完不成，该举手时要举手
3、销项感恩
（1）礼让推功
（2）感恩
模块四：复盘——十力解困执行力复盘归因模型【如何让每一次成败都直接提升执行力】
一、企业复盘
1、万达复盘文化和方法
2、企业复盘概念
二、个人复盘
1、两个工具
“十力解困执行力复盘归因模型图”和“十力解困执行力行为特征打分表”这两个工具，用来指导学员在每一次任务完成的同时，用关联、整体、动态的方法，很好地总结归因，把做事的成功，变成能力的成长，让自己的执行力持续增强。
2、执行力课堂测评打分
（1）复盘打分：按照以下打分规则，每一次执行闭环后，用“十力解困执行力行为特征打分表”为自己刚刚完成任务的行为进行复盘打分。
（2）打分规则：越是趋向于正面行为，分数越高；越是趋向于负面行为，分数越低。合计得分*2=总分。
3、执行力归因
（1）关联的眼光
（2）整体的眼光
（3）动态的眼光
4、执行力改善计划
编制下阶段执行力改善计划，争取每次进步一点点。
每一次新的任务完成后，都进行计划和对比，循环复盘，前后对比，收获明显进步。
模块五：心态——认知升级【如何拥有*执行力心态】
一、升级认知——不论好习惯还是坏习惯，习惯决定一生。
二、*策略——训练好习惯，用好习惯指导一生。
怎么练？训练“不怕困难、使命必达”这个好习惯的方法——1个外力，1个内力，2个方法。
认知升级，就是意识到习惯决定命运。学习*执行力之前，首先需要用一个好习惯——“习惯性不怕困难”，扫除或者取代不好的习惯——“习惯性推诿、习惯性拖延、习惯性逃避”，解决拖累执行力的心理层面问题。“心能转境”。解决了心理层面问题，知识才会转化成能力！
地产执行力培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/230996.html
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- 杜玉华
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