基于价值导向的成本优化培训

课程背景：
随着互联网技术的日益普及，以及行业竞争的日益加剧，中国企业普遍面临着共同的经营难题：产品价格下降、产品同质化严重、资源浪费严重、成本居高不下，企业利润几乎被蚕食一空。在这种背景下，强化竞争优势，创造利润以支撑企业的持续发展，是大部分企业正在寻求的生存之道。相对于开源，企业向内寻求成本的下降也是一种行之有效的选择。
而在成本管理的过程中，我们的传统思维就是在源头上减少资源的使用量，或通过制度流程的设计来限制资源的使用。其结果就是资源的提供方（企业）与资源的使用方（员工）之间形成博弈，缺少对资源使用价值的关注。而每一份资源的使用本质上都会有成本的发生，也就是说企业的管理者往往关注成本本身，而忽略了成本所带来的效益，忽略了成本的投入产出比，即有成本意识，而缺乏价值思维。这就要求企业管理者首先要跳出传统的“成本控制”的思维框架，站在经营的角度，建立成本与绩效的联系，建立成本与经营的链接，依据经营的原理原则和成本优化的方法论，才能系统改善。

课程收益：
.能够识别企业经营中的成本形态和利润来源，建立系统经营思维
.能够列举提升企业经营绩效的路径，站在战略高度看待企业成本控制
.能够陈述绩效指标与成本管理之间的内在逻辑，站在经营视角看管理
.能够掌握制作企业绩效指标架构图的原理与方法
.能够掌握制作管理损益报表的原理与方法
.能够通过管理损益报表对成本进行分析
.能够建立整体成本下降的模型，优化企业成本结构

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中层以上管理人员
建议人数：60人以内
课程方式：系统讲解、案例剖析、课堂演练、方案制定、工具应用

课程大纲
开场导言：企业经营的目标
第一讲：基于财务报表的成本识别
一、初识三张基础财务报表
1. 资产负债表：资本结构看清楚
2. 损益表：成本结构定利润
3. 现金流量表：赚到现金才算盈
二、成本核算的逻辑
三、财务报表之间的关联
课堂互动：企业花掉的钱都是成本吗？
课堂互动：成本指的是什么？
课堂互动：哪些费用可以进入损益表？
四、成本的分类
1. 作业性成本与策略性成本
2. 变动成本与固定成本
3. 直接成本与间接成本
4. 可控成本与不可控成本
5. 附加价值成本与非附加价值成本

第二讲：基于绩效指标的成本管理
一、*模型
二、绩效指标架构图
1. 从财务报表到绩效指标架构图
2. 从绩效指标架构图看企业经营
案例剖析：某企业绩效指标结构图分析
实战演练：构建本企业的绩效指标架构图
三、事业部绩效指标与成本率关系
1. 变动成本率
2. 不可控成本率
3. 人均效率指标
四、责任中心的绩效指标
1. 责任中心的五种类型
2. 责任中心的衡量指标
案例剖析：某企业的利润中心设计
五、提高经营绩效的有效路径
1. 增加销售收入
2. 降低成本费用
3. 调整资本结构
4. 审视固定资产

第三讲：基于管理报表的成本分析
一、内部管理损益表的构成
1. 变动成本的深层含义
2. 固定成本的深层含义
3. 边际贡献的深层含义
4. 边际贡献与毛利的区别
实战演练：变动成本与固定成本的区分
二、计划与实绩的差异分析
1. 变动费率差异分析
2. 固定费生产力分析
3. 边际贡献率差异分析
4. 人均效率差异分析

三、本—量—利分析
1. 本—量—利分析
1）自制与外购的决策
2）订单接与不接的决策
2. 盈亏平衡点分析
3. 盈亏平衡点的安全度
实战演练：“盈亏平衡点”的分析及盈亏平衡点安全度的测评
四、从费用科目看企业竞争力
1. 顾客把握竞争力
2. 商品力
3. 经营要素竞争力
4. 企业文化竞争力

第四讲：基于循环改善的成本下降
一、以人为本降成本
1. 理念共通是降本前提
2. 成本管理重在激励
3. 建立成本对话机制
二、成本管理的技法
1. 作业成本法
2. 标准成本法
3. 产品生命周期成本法
三、四大转化控制成本
1. 变固定成本为变动成本
2. 变间接成本为直接成本
3. 变不可控成本为可控成本
4. 变非附加价值成本为附加价值成本
四、建立整体成本下降（TCD）机制
1. PDCA循环：定量计划与定性计划
2. TCD的含义及运行逻辑
3. 建立改善专案
4. 改善注意要点
5. 改善专案落地步骤
实战演练：构建本企业的TCD模拟改善专案

课程复盘与落地：
1. 课程复盘
2. 落地计划
3. 现场答疑
说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。

基于价值导向的成本优化培训