企业战略转型培训班

课程大纲：
第一部分：企业战略转型与运营落地综述
一、企业战略管理的三个阶段与十个步骤
二、企业为什么强调战略转型与运营落地
三、中高层管理为什么强调参与战略转型
四、战略转型与运营落地的关系
研讨：我所理解的战略管理是什么？

第二部分：企业为什么要战略转型？
一、社会的发展趋势让我们必须转型
二、行业的发展趋势让我们必须转型
讨论：我们行业中近来发生的哪些人，哪些事？
三、我们企业的使命在召唤我们转型
研讨：企业战略转型众人谈

第三部分：企业战略转型的多纬度分析
一、行业成功要素分析
落地工具：组织成功因素分析模版
二、标杆企业对标分析
三、主要竞争对手分析
输出成果：我们主要竞争对手的分析与竞争特点分析
四、企业核心竞争力分析
输出成果：我们企业核心竞争力分析与提炼
五、经营团队竞争力分析
输出成果：我们经营团队的竞争力分析

第四部分：企业战略转向何方？
一、我们战略转型的新区域和重点区域是哪些？
二、我们转型中的客户选择
三、支撑转型的新产品与服务有哪些
四、实现战略转型的竞争策略与实施步骤？
成果分享：公司新战略解读与意见征询

第五部分：企业战略转型的目标
一、企业未来三年战略中的营销目标？利润目标？
二、企业未来三年的品牌建设目标
三、企业未来三年发展区域规划
四、企业未来三年规模发展目标
五、实现企业转型战略的风险风险与控制
成果分享：我们企业战略未来三年的主要目标解读与分解

第六部分：企业专项的职能落地与职能行动计划
一、企业转型中需要各个职能部门要强化的工作有哪些？
二、企业转型中全新的工作与任务有哪些？
三、人力行政的转型中的职能定位与落地行动计划
四、财务部门的转型中的任务定位与落地行动计划
五、设计研发的转型中的任务定位与落地行动计划
六、招标采购的转型中的任务定位与落地行动计划
七、渠道拓展的转型中的任务定位与落地计划
八、组织构架的转型改变
九、企业转型中的文化变革
职能团队落地成果：我部门的新定位与三年计划、群策群力、未来一年我部门的战略落地工作计划

第七部分：区域分公司的战略转型与运营行动落地计划
一、区域分公司的庄家客户、核心客户、新业务客户开发目标？
二、企业分公司的销售目标与盈利目标？
三、区域分公司的重点开发区域？
四、区域分公司团队建设目标？
五、区域分公司的主打产品与服务提升目标？
六、区域分公司组织建设的重点及任务目标？
落地成果：区域公司整体三年工作要点宣讲
未来一年的战略落地行动计划与群策群力

第八部分：重大项目结合战略转型的行动计划
一、近三年的重点项目有哪些？
二、重大项目促进企业战略转型
三、重点项目的战略定位与目标确定
四、重点项目创新的组织与考核调整
五、实现重大项目的风险分析与应对策略
六、重点项目的战略举措与策略
落地成果：战略在项目落地的整体前期策划与预控

第九部分：企业战略转型的组织与持续战略优化
一、企业战略转型与落地工作的主抓协调部门？
二、战略转型与落地的落地推进机构建立
三、转型领导机构的三年工作目标
四、企业变革的风险控制
五、企业战略转型及持续优化
落地成果：战略组织管理的三年工作计划与组织步骤

第十部分：企业战略转型与运营落地的问题解决
一、战略转型中问题解决七步曲
二、企业战略问题的群策群力
三、现阶段战略转型的问题发现与聚焦
四、群策群力解决当前战略转型与落地中的核心问题
问题解决：群策群力解决公司当前战略管理中的问题
附注：关于战略课程的课前准备事宜：
1、企业有初步的战略思考及初步战略目标；
2、为保证课程效果实战落地，请企业课前收集一些行业基本分析与竞争对手分析资料，提前给到老师。
3、战略落地项目，原则要企业老板与高层团队参与
4、建议安排两次，每次两天，便于学习效果高效、深入落地、细节改善、点对点辅导。

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