张冬明--《QC七大工具与QC小组》
讲师：张冬明 浏览次数：2
课程描述INTRODUCTION
课程背景： 质量管理不但关系到产品，还关系到公司品牌和战略发展，系统掌握QC管理知识，有效解决产品质量管理过程中的问题，提升企业的竞争力。 QC小组不但是质量管理组织，还是质量管理人才培养摇篮，学习QC管理为公司人才梯队建议提供了重要的实用价值。 课程目标: 掌握质量的基础知识和基本原则，学会解决问题的QC七工具，系统操作QC小组组织、课题研究及熟练编写QC小组报告，全面提升质量管理水平。 课程时间:
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程背景：
质量管理不但关系到产品，还关系到公司品牌和战略发展，系统掌握QC管理知识，有效解决产品质量管理过程中的问题，提升企业的竞争力。
QC小组不但是质量管理组织，还是质量管理人才培养摇篮，学习QC管理为公司人才梯队建议提供了重要的实用价值。
课程目标:
掌握质量的基础知识和基本原则，学会解决问题的QC七工具，系统操作QC小组组织、课题研究及熟练编写QC小组报告，全面提升质量管理水平。
课程时间:
1-2天（6小时/天）
授课方式:
案例分析＋实践演练＋提问互动＋分组讨论＋咨询指导，教练技术贯穿课程始终
课程大纲:
启发开篇：质量对企业竞争力的影响
第一部分 QC基础认知
QC起源背景与发展
QC内涵
QC定义
QC与QA的区别与联系
QC性质与特点
QC宗旨与作用
第二部分 有效的QC小组建设
小组类别
小组组建过程与关键
组建原则
小组成功的关键条件
小组活动程序与节点
成果报告编写与评审
编写原则
报告的系统性要求
报告内容要求
第三部分 新七种质量工具应用
新七种工具背景
新七种工具内涵与应用
关联图法
KJ法
系统图
矩阵图法
矩阵数据分析法
PDPC法
箭条图法
工具对比：新旧七种工具对比
第四部分 QC案例解析
1. QC小组
QC小组中的常见问题与对策
2. QC报告
QC报告实例分享
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/22874.html
已开课时间Have start time
- 张冬明
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