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崔小屹--致胜执行力
 
讲师:崔小屹 浏览次数:2569

课程描述INTRODUCTION

课程背景:再好的战略,没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能,摆脱惰性,塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析,从学员的个人利益出发,个人发展出发,让学员在价值观和工作心态上有所感悟,从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力,在课程中,老师还将介绍时间管理的知识以,同时教授一些有效的并易于操作的实战工具和工作方法。 授课形式:本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、视频演示、现场实战演练等多种授课方式,有效活跃课堂气氛,并增强学员的学习效果。 适用对象:骨干,员工

· 中层领导· 新晋主管

江南体育平台是真的吗 :崔小屹    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

课程背景:再好的战略,没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能,摆脱惰性,塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析,从学员的个人利益出发,个人发展出发,让学员在价值观和工作心态上有所感悟,从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力,在课程中,老师还将介绍时间管理的知识以,同时教授一些有效的并易于操作的实战工具和工作方法。
授课形式:本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、视频演示、现场实战演练等多种授课方式,有效活跃课堂气氛,并增强学员的学习效果。

适用对象:骨干,员工

课程时间:13小时,(两天)
 

什么是致胜执行力?
执行力的定义
执行力的起源
执行力可以分为执行能力和执行意愿
能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力
意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解
视频分享:从《士兵突击》看执行力
 
 
 

树立良好的职业意识
关于为谁工作的讨论
树立对投资者负责的意识
从面试问题看企业用人标准
管理上级的概念
积极温和的工作姿态
现场讨论:什么是团队精神最核心的体现
 
 
 

以结果为导向的思维方式
从偶然事件谈执行力
预估风险能力是执行力的重要体现
西点军校为何打造了最多的500强CEO——不找借口,行动第一
遇到困难时,“我”采取什么行动
经验和能力就体现在风险控制和细节管理
现场讨论:结合本职工作实际情况谈如何预防风险和工作中的细节处理
 
 
 
 
 
抓住重点,高效执行
明确目标,找到差距
方向更重要——复命的概念
抓住重点,找准方向
计划在前,留出余量
避免受到干扰的技巧
现场演练:对周5下午的10封邮件进行重要性排序
 
 
 

高效沟通,提升执行效率
KP1:维护自尊,加强自信
KP2:积极倾听,善意回应
KP3:寻求帮助,鼓励参与
KP4:分享观点,传情达理
KP5:给予支持,鼓励承担
现场演练:有效应用KP沟通原则
 
 
 

解决异议,赢得支持
 

对牛弹琴是谁的错
换位思考的重要性——考虑对方的根本利益
沟通能力检验——写给跨部门的一封信
赞美——人际关系的万金石
异议与争议产生的原因
现场演练:有效处理异议

 

 


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/22869.html

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