《高效执行力》培训课程

课程收益：
1、增强团队凝聚力和执行效力 
2、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 
3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 
4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

课程大纲：
第一单元 执行力的心态和信念
一、问题的终结者 
A、称职的需要： 
B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 
C、压事而不是挑事： 
二、承诺誓死完成：决心 
三、坚决服从，找方法不找借口 
1、支持团队的决策 
2、坚决服从上级的命令 
心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意 
四、岗位价值 
1、好人品的三个标准： 
2、工资构成：岗位价值

第二单元 高效执行力的底线
一、什么是底线 
什么是底线？就是做不到这一点，就会死！ 
最基本的做不到，其他一切都没有意义。 
先保证底线结果，再考虑完美。 
范例： 
二、执行力的三个底线 
1、恪尽职守，守好本职/主业： 
2、常规工作挑不出毛病： 
3、无低级错误： 

第三单元 高效执行力的习惯
一、执行前的复述 
参考资料：5W1H 
二、锁定责任 
1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！ 
2、只出选择题，不出问答题 
3、下达指令清晰，高效 
三、商业人格 
成年人逻辑：我不是小孩子了，我要履行自己的责任！ 
社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！ 
经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益！ 
职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果！ 
短片欣赏：《两个小宝》 
四、马上行动，全力以赴 
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐 
1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够 
2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段 
3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐 

第四单元 请给我结果
一、要功劳，不看苦劳 
3个案例分析： 
哲理小故事：青蛙和水鸟 
二、过程不代表结果 
思考：上一天班公司就该给一天的钱么？ 
工资是靠什么换来的？ 
工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？ 
趣味问题： 
短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》 
三、完成任务不等于执行 
1、员工的困惑 
2、什么是任务，什么是结果 
案例分析：发通知——九段秘书的差别 
案例：九段秘书的启示 
四、怎样做结果？ 
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 
短片欣赏：《海尔》 
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维

《高效执行力》培训课程