成本分析与控制
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课程描述INTRODUCTION
成本分析与控制公开课
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
成本分析与控制公开课
课程目标
【深度解析】全面理解成本的构成和成本管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制成本的方法和工具
【经验借鉴】优秀企业成本管控经验分享
【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施
课程对象
企业总经理、工厂厂长、供应链经理财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管
课程大纲
第一模块：从财务角度分析成本
当前企业的成本困惑。。。。。。
成本意识弱和强的企业管控模型
成本分析基础
成本习性
全面成本管控
从财务意义上的成本到管理意义上的成本
从成本角度看企业怎样创造利润
从成本角度如何看经营目标和利润目标
业绩增长和成本管控的关系
第二模块：从成本核算到有效的成本管控
成本核算基础
成本核算的方法
成本控制原则
成本控制的方法
什么是浪费？什么是增值？
管理不善成本
成本控制常用的管理工具
第三模块：从成本分析到精益化管控
从实际成本寻找目标成本的变动因素
成本分析的方法
推行“7S”管理，打造看得见的浪费现场
精益生产—有效削减生产制造成本
精益采购—有效降低采购成本
精益库存—削减库存浪费
精益研发—削减研发成本
如何削减质量损失成本
如何消减设备损失的浪费
如何消除人员的浪费
如何消除时间浪费
如何消减安全事故损失的成本
第四模块：投融资成本控制
日常固定资产投资决策分析
投资回报率和投资回收期的计算分析的方法
融资渠道与成本控制
融资决策分析
国家经济政策所导致的融资成本风险
经营性现金流和自由现金流在企业经营分析和管理决策的应用
成本分析与控制公开课
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/226954.html
已开课时间Have start time
成本控制内训
- 项目收益率测算管理 魏及淇
- 精益成本控制与利润倍增现场 郭晓宁
- 项目优质履约和生产成本精细 巩曰明
- 决策思维下的精细化成本管控 邢梁雁
- 电力工程成本与采购管理 魏及淇
- 精益运营与成本控制 ——微 孙亚彬
- 财务推动下的降本增效 于洪成
- 数字化时代下的企业降本增效 臧凯
- 基于战略的财务与成本思维 吴铭洁
- 企业全面降本增效与标杆管理 万新立
- 生产企业综合成本分析与控制 陈老师
- 供应链全面成本管控与运营 吴诚