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精益推进技巧和方针管理

发布时间:2019-10-24 10:16:03

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课程描述INTRODUCTION

精益推进技巧公开课

· 中层领导

江南体育平台是真的吗：讲师团

课程价格：￥4380元/人

培训天数：2天

日程安排SCHEDULE

2025-12-16 上海

课程大纲Syllabus

精益推进技巧公开课

【课程介绍】
中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合？了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标？如何控制哪些该投入哪些不该投入？如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力？如何有效管控目标实现过程并实时调整？
企业需要的精益经理是能顺利的推进精益工作，能引领团队积极参与精益工作，能更高层面的推动公司精益发展，而不只是精益的执行者，更不要成为麻烦的制造者。
《精益推进技巧&方针管理》中就以上问题展开充分研讨和碰撞，并结合实践工厂企业实际特点进行实践。

【课程收益】
■ 掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧；
■ 全面提升精益推进者的能力，能灵活应对各种复杂的精益推进环境；
■ 转变心态，把困难看成促进自己成长的契机，实现快乐精益；
■ 领悟挑战目标在企业发展的引领价值；
■ 目标制定的依据和原则；
■ 理解方针管理和目标管理的区别；
■ 理清方针管理与日常管理体系结合区别；
■ 掌握方针管理展开方法；
■ 有效管控目标实现过程；
■ 了解团队绩效考核的意义和方法；

课程大纲

Day 1：
一、精益推进大诉苦水
1. 你在精益推进中有什么困惑？
2. 您遭受了什么样煎熬？
3. 您觉得公司有什么障碍？
4. 您觉得同事有什么障碍？
5. 您觉得公司员工有什么障碍？
6. 您印象深刻的事件是什么？
7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍？

二、企业精益推进障碍现象分析
1. 领导重视程度分析
2. 同事的各种状态和心态分析
3. 员工对于精益态度和原因分析
4. 人们面对变化的心里状态分析

三、自我觉察和剖析
1. 你如何处理的各种状态？
2. 在各种事件中你的情绪是什么？
3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么？
4. 什么是“行不通”的模式？
5. 如何觉察和反观自己？
6. 如何调整自己、提升自己
7. 改变看问题的角度

四、精益工具方法运用
1. 跳出局部看整体、进行系统规划
2. 系统分析、把握重点是关键
3. 透过现象看清问题的本质
4. 各种精益工具的运用层面和时机
5. 知识灌输和引导的区别

五、精益推进实战技巧（沙盘模拟-角色扮演）
1. 促进团队达成共识的技巧
2. 与领导沟通技巧
3. 获得领导支持与参与的技巧
4. 项目管理机制的建立
5. 与部门负责人沟通、协调的技巧
6. 与员工沟通的技巧
7. 现场改善技巧
8. 与项目组沟通、协调的技巧

六、发挥精益经理的价值
1. 定位好自己的角色
2. 清晰自己的目标
3. 理解你对团队的价值
4. 工作中运用技巧
5. 运用自我反思和觉察技巧
6. 利用好外部资源

七、道中之道
1. 什么是道？
2. 为什么用不好的技巧？
3. 顺势而为之“势”
4. 利他与利己
5. 快乐之根和快乐的力量
6. 提升你快乐的能力

Day 2：
一、方针管理体验
1.方针目标的引领价值
2.目标价值体验
3.约束和引领的研讨
4.突破和创新的基础
5.“可能”与“不可能”的结果

二、公司目标制定的原则和依据
1.公司目标制定的考量因素
2.什么是“挑战性”目标
3.怎么制定挑战性目标
4.目标制定的SMART原则
5.公司目标制定实践

三、方针管理步骤概述
1.方针管理和目标管理的区别
2.为什么要方针管理
3.方针管理的核心理念
4.方针管理展开步骤
5.评估目前状况
6.设想未来状况
7.找出突破性目标
8.创建X矩阵
9.用catch ball实施规划
10.跟踪、回顾、调整计划
11.年度回顾总结
12.方针管理要点

四、方针管理与日常管理的区别
1.日常管理的意义与内容
2.为什么要日常管理
3.方针管理与日常管理的关系
4.日常管理体系程序说明

五、目标分解和X矩阵要点
1.目标分解要点
2.目标和策略对应
3.X矩阵要素
4.创建X矩阵实践
5.公司目标分解实践

六、方针目标总结
1.方针目标跟踪
2.策略和目标的对应关系分析
3.调整的原则和依据
4.分层理会制度和方针管理

七、方针目标总结
1.方针目标跟踪
2.策略和目标的对应关系分析
3.调整的原则和依据
4.分层理会制度和方针管理

八、方针管理配套关键——团队绩效考核
1.绩效考核的意义
2.团队与绩效的关系
3.团队绩效考核方法
4.团队绩效考核设计实践

九、方针目标实现的关键
1.团队目标的认同
2.有效的过程控制
3.领导是“教练”
4.提供相应的资源
5.有效激励

导师介绍

刘宝生中国世杰精益学院院长

个人履历：中国世杰精益学院院长

全球改善咨询集团中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理

职业目标：探索中国精益生产*实践

刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球*顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的*动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。

咨询专长：

精益咨询系统性精益人才培养精益培训

精益企业系统变革精益精英班（经理）精益变革领导力

精益供应链推进精益领袖班精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）精益改善工程师精益供应链管理

精益工厂评估规划精益顾问班价值流分析规划VSM

精益项目现场辅导精益核心工具课程

部分合作客户：

按行业特点划分：

大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；

汽车及零部件行业：上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司、麦格纳动力总成有限公司、上海海拉电子、大陆电子集团有限公司、神龙汽车有限公司通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；

家电行业：广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；

电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；

化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；

食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；

其它行业：、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷等；

黎老师中国世杰精益学院导师

上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员

中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委

职业目标：客户企业供应商三赢，提升中国企业运营竞争力

个人履历：

世界*医疗器械、消费电子亚太区业务变革总监

*高性能涂料亚太区精益六西格玛黑带大师

泰科国际亚洲区卓越运营经理

强生制药精益生产经理

实战运营管理专家，毕业于知名高校工业工程专业，硕士学位。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验, 500强企业积累了丰富的精益六西格玛经验, 同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证, 负责亚太区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和精益咨询，同时为沪上多家高校（复旦大学，华东理工大学）研究生和MBA进行精益六西格玛讲座，受到高度评价。

擅长课程：

战略部署，精益生产系统、精益日常管理，精益评估，问题快速解决，快速改善周，总裁改善，事务性流程改善，六西格玛绿带，六西格玛黑带，一线线长/组长/主管，标准作业，价值流分析、统计过程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D等；

咨询风格：

1)系统性：以最终成果为导向，从大处着眼、从小处着手，过程与结果紧密相连；

2)实践性：理论与实际相结合，从企业实际出发，重点突出，取长补短；

3)教练风格：通过针对性的训练和指导，让学员有豁然开朗、一语道破天机；

4)严谨、认真、负责！工作思路逻辑严密、一丝不苟；三现主义，尊重事实；对公司负责、对客户负责、对项目结果负责；

部分服务过的客户：

赛莱默集团、上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国、恒合科技、布勒设备西安、宁波公牛电器、上海西川密封件、延锋伟世通汽车电子、开能环保设备、奥美尼、新波科技、梅特勒-托利多、苏泊尔家电制造、神舟汽车、艾博生物、泰尔茂、柯迈起重机械、伽蓝集团、海立中野冷机、宝飞优斯特、欧迪恩传动科技、河北电机股份、凯斯曼秦皇岛、亨通精工、爱乐石油等等；

精益推进技巧公开课

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/226327.html

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开户名：江南官方网站
开户行：中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号：454 665 731 584

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