生产现场六大绩效指标与执行力提升
讲师：马辉 浏览次数：2594
课程描述INTRODUCTION
生产现场六大绩效指标培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
生产现场六大绩效指标培训
【课程目的】：
当今市场竞争用鱼死网破、血流成河来形容一点也不夸张，其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素，辛苦得到的市场份额，由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是，由此得出的结论就是：决战在市场、决胜在现场！
众所周知，交货期、产品质量、成本是现场管理输出的三大指标，其前提就要解决好资源的有效输入与生产过程的有效控制，其中设备管理、人员管理及安全管理就是现场管理的另外三大要素了。
本培训基于上述观点，着重介绍现场管理的6大考核指标，诠释实现6大指标的管理方法与手段，同时向学员传授提高现场执行力提升的重要方法。
【课程目标】：
树立正确的KPI指标意识，了解现场常见的KPI指标表现形式。
学会先进的PDCA现场解决问题技术
如何打造高绩效现场改善团队，提升现场执行力
熟练掌握实现现场6大KPI指标的管理方法
掌握以5S现场管理为基础的现场管理体系建立手段
熟练制定现场改善的行动计划
课程大纲
第一天
第一单元:树立现场KPI指标的正确意识
1.为什么要设立现场的KPI
现场KPI的基本含义
KPI指标的能我们带来什么？
2.一切都是我的错
管理者的责任意识与执行力
二八法则
3.现场绩效六大KPI指标
KPI指标分级制度
SMART指标设定法则
方法
讲解,讨论,
案例分析:
录象分析
图片展示
模拟演练
目的
了解KPI的基本含义
责任意识与大局观
掌握指标制定的一般原则与方法
第二单元:QC小组-团队化的KPI解决问题技术
1.PAN，如何审定好KPI
如何确认问题
用于数据分析与采集的工具
设定目标和测量方法
如何分析问题出现的原因
提问的技术
鱼刺图分析
头脑风暴法
发散思维与无拘束思考
潜力-可实施性矩阵生产线员工的技能的基本要求
五五法则
如何提出计划和需要的资源
甘特图与5W2H
2.DO，如何实现KPI
如何针对计划组织跟催
如何召开改善小组会议
信息反馈
过程质量如何控制
修改与调整甘特图
1.CHECK，检查KPI
为什么要检查跟踪KPI指标
如何制定检查标准KPI指标
KPI检查标准经过执行人认可了吗？
KPI检查标准的误区
什么人可以参加KPI检查？
KPI结果与预期指标的差距如何比较
KPI预期效果评价方法
2.Action： KPI指标的改善行动
如何针对KPI检查中的问题制定改善措施
Action的真正含义
PDCA与SDCA的转换
为什么要实施标准化作业？
团队可以接受的标准
差错是可以避免的
如何制定预防措施
改善KPI成果的推广与标准化的关系
如何进行KPI指标成果汇总
总结需要注意的几个要点
方法
讲解,
讨论
案例
收集问题演练
-描述问题演练
-学会用图表分析问题
-掌握解决问题的几种分析技术
目的
如何建立改善小组
掌握分析问题技巧
采用有效的方法发现与收集问题
问题能描述到位
学会调动小组成员思考
学会图表工具
第二天
第三单元:标杆企业展示-企业现场管理KPI指标管理的方法
1建立精益化的现场管理体系
2KPI指标实现的基础：5S管理
3KPI资源保证系统
设备KPI指标：综合总效率提升的保证-TPM管理
人员KPI指标：生产效率提升-IE的应用
安全KPI指标：全员安全管理
4KPI输出保证系统
5过程质量控制能力指标：QC质量环
6物流KPI指标：交货期缩短-JIT准时化
现场成本KPI指标：质量成本
方法
讲解,讨论,
案例分析:
录象分析
图片展示
模拟演练
目的
对比实践模拟
学会建立现场管理体系。
第四单元:KPI指标管理系统推进的方法
1如何打造高绩效的现场改善团队
高绩效团队的特征
团队KPI指标的高度关注
2如何提高现场改善团队的执行力
指标本身不标准
热炉法则
3如何对现场改善团队进行有效激励
非物质激励
团队激励更重要
4如何建立可视化的KPI管理看板
KPI展示区的建立
个人与团队指标完成的特性化展示
5如何通过班前会强化KPI指标？
方法
讲解,讨论,
案例分析:
录象分析
图片展示
模拟演练
目的
学会并掌握提升执行力的方法
掌握有效激励团队的方法
掌握目视化的KPI展示手段
生产现场六大绩效指标培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/225215.html
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