上海创新思维与管理创新培训

课程收益：
1.剖析新常态下变革的特点，探索企业管理的新思维、企业创新的新理念和新方法
2.分享*职业经理人的全新观点
3.分享讲师近年的企业管理咨询、企业管理培训中的经验和体会
授课特点：
1.启发式讲座与培训，互动教学
2.案例紧贴工作、学习和生活，实用性强

课程大纲
模块一. 序曲——新常态的时代特点
1.何谓“三个时代”？带给我们的重要启迪
2.中国“复合期”
3.什么是新常态？
4.新常态的典型特征与启发
5.联合国科教文组织报告：《教育——财富隐藏其中》

模块二. 常见的思维陷阱
1.自我认知之难
(1)知觉偏差：眼见为实，真的吗？
(2)认识之差：看人与看己
(3)个性与性格：性格决定命运
(4)过于自信：您有自知之明吗？
(5)定位之难：千里马与孺子牛
2.思维定势：以先前的知识、经验、习惯对于现在或后继活动的趋势、程度和方式的影响，也是从事某项活动时预先准备的心理状态
(1)点状黑暗思维
(2)单极思维
(3)知识&经验偏见
(4)利益偏见：无欲而刚与无欲则软？
(5)角度偏见：瞎子摸大象
(6)惯性思维
(7)沉没成本
(8)心理期待
(9)心理高度与自我设限
(10)环境与个性
3.分享与讨论

模块三. 管理创新的助力与动力
1.创新是什么？
2.管理创新的阻力分析
(1)个体和群体方面：个人利益、人际关系
(2)团队方面：运行惯性、现行组织结构的束缚、责权利关系、资源再分配
(3)外部环境方面：社会文化、缺乏竞争性的市场、业绩考评不当弱化变革力
3.管理创新的动力分析
(1)对当前管理制度的不满
(2)主、客观条件的变化
(3)格局、权力、利益的变化
(4)进取&开放的组织文化
(5)创新带来好处……
4.分享与讨论

模块四. 管理创新之路
1.管理创新的主要方法：取道、优术、守法、顺势
(1)联想思维
. 相似联想
. 接近联想
. 对比联想
. 自由联想
(2)发散思维与收敛思维
. 结构
. 因果
. 属性
. 关系
. 功能
(3)逆向思维
. 方法逆向
. 属性逆向
. 因果逆向
. 心理逆向
. 心理逆反
. 对立互补
. 缺点逆向
(4)超界思维
. 超越假设前提
. 超越问题属性
. 超越技术的边界
. 超越规则的边界
. 突破极限
(5)概念思维
. 从看似不同的事物上，寻找相同的特征
. 从看似完全不相关的事物上，寻找相关性
(6)系统思维
. 整体法
. 综合法
. 结构分解法
. 要素法
2.管理创新的落脚点：清晰的工作思路（思路决定出路）
(1)思路是什么？指向目标、解决问题的思考模式、思维路径
(2)思路决定出路：思路第一，苦干第二
(3)什么是务实的工作思路——年轻人最怕的是“不务实”的工作思路
(4)如何找到务实的工作思路？（技巧）
. 瓶颈问题
. 前沿问题
. 发展机会
. SWOT分析（S优势、W劣势、O机会、T挑战）
(5)管理创新的“加减乘除”
(6)管理创新的“PDCA”与”SDCA”
. PDCA
. SDCA
(7)分享与讨论
3.机制设计理论在管理创新中的应用——如何使管理创新落地？
?机制设计理论获得2007年诺贝尔经济学奖，是最近20年微观经济领域中发展最快的一个分支，在实际经济中具有很广阔的应用空间。
?简单的讲，机制设计理论是研究在自由选择、自愿交换、信息不完全及决策分散化的条件下，能否设计一套机制(规则或制度)来达到既定目标的理论。
?其核心思想是在信息不对称和委托代理的情况下，如何设计激励相容制度或机制，以实现委托人和代理人之间的信任以及保证机制正常运行，通俗地说，就是如何“让人说真话、干活不偷懒”，以实现委托人和代理人的双方满意和共赢。
(1)为什么很多制度创新流于形式？
(2)源自于自下而上的“农村承包责任制”的创新，验证了“机制设计理论”的巨大威力
(3)机制设计理论是什么？
(4)机制设计对企业管理创新为什么这么重要？
(5)机制设计的关键点
(6)机制设计在管理创新中的巧妙应用
. 机制设计在市场销售中的应用
. 机制设计在人力资源管理中的应用
. 机制设计在社会管理中的应用……
(7)分享与讨论
4.管理创新中的风险决策
?本模块的内容，主要给学员讲解2002年诺贝尔经济学奖的核心理论的来龙去脉。这些理论，看似深奥，其实在我们的身边，处处可见。
?经济学认为，“未来，不可确知。”、“所谓风险，就是不确定性”在我们的生活、管理中，“不确定性是常态，确定性是非常态”。因此，研究和掌握“管理创新中的风险决策”，是非常有实战意义的。
?在课程中，老师会给学员“娓娓道来”——大量生动、有趣、实战的案例，富有“趣味性、启发性、实用性”。
1）.需求层次理论：
(1)冰山理论
(2)马斯洛——需求层次论
(3)何谓激励
(4)调节期望的心理学意义
(5)期望激励法
2）.期望值理论
(1)关键词：效价、可能性
(2)关键词：风险
(3)期望值理论的启发
3）.期望效用理论
(1)效用
(2)期望效用
(3)期望效用理论
4）.前景理论
(1)得失与风险偏好
(2)得失的判断
(3)得失的价值：不对称
(4)前景理论
5）.风险决策在团队管理中的有趣应用
(1)消息
(2)公布时机
(3)分配
(4)送礼
6）.分享与讨论
5.管理变革之路
(1)第一步：解冻
. 发现动力，并克服阻力
. 明确变革目标和方向，形成方案
(2)第二步：改革（试验与推广）
(3)第三步：冻结（强化与巩固）
模块五. 总结与Q/A

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