北京经销商管理培训课程

课程背景
您是否遇到经销商不愿意覆盖新网点？
您是否遇到经销商不愿意在终端多投入，不关注店内表现？
您是否遇到经销商库存积压或断货？
您是否遇到经销商因账期长而占用了大量的资金？
您是否觉得经销商团队不健全、人员素质不高？
经销商是企业的左膀右臂，双方该如何互相借力资源，才能达到更好的发展的呢？我们该如何说服经销商与我们一起更快发展呢？

课程内容
本课程以经销商ROI为核心思想，从人、财、物、事四个方面进行深入的展开，详细介绍覆盖、终端、库存、配送、财物和团队管理的说服理由和“算-比-讲”的说服模型，提升销售人员对经销商的说服力和影响力，便于双方更好的互相借力资源，共同发展。
 
课程特色
从覆盖管理到团队管理全方位解读双方如何互相借力共同发展
从大量的咨询项目中提炼的经销商管理的精髓，理论知识与实战案例紧密结合
不同于一般的经销商管理的“术”的层面，而是“道术合一”

课程收益
掌握经销商管理的1个核心思想、1个说服模型
掌握经销商管理的4大维度、6大方面
提升经销商管理效率和营销水平

北京经销商管理培训课程

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/21653.html