北京年度经营计划管理培训课程

一、宏观经济分析
1、全球经济格局
2、如何看待中国经济长期走势
3、中国经济当前所处阶段

二、房地产行业未来发展趋势
1、房地产行业未来发展前景判断
2、行业进入新的发展阶段
（1）行业增长拐点来临
（2）周期波动成为常态
（3）行业逐渐步入成熟期
3、行业竞争态势
4、房地产行业未来发展九大趋势
（1）细分化
（2）专业化
（3）金融化
（4）轻资产化
（5）价值分化
（6）客户化
（7）平台化
（8）国际化
（9）互联网化
5、2016年房地产市场形势判断：PEFM分析模型

三、房地产企业战略转型
1、跨界：寻找房地产之外的投资机会
2、规模扩张，逆势突围
案例
3、业务转型
（1）从客户的维度寻找机会
从个人客户的角度看
从商户/商家的角度看
从投资者的角度看
众多案例
（2）从城市化的维度寻找机会
案例
（3）从产业的维度寻找机会
国际视野
案例
（4）从产业链的维度寻找机会：向产业链两端转移
众多案例
4、区域转型
（1）区域发展机会扫描
（2）房地产企业的区域发展策略
案例
5、商业模式创新
（1）平台模式
案例
（2）产业链纵向一体化
案例
6、典型案例

四、房地产企业如何建立战略管理体系
1、战略管理体系概述
2、房地产企业战略规划的核心内容
3、战略管理的关键环节

五、房地产企业年度经营计划管理
1、计划管理概述
房地产企业在计划管理中的常见问题
计划管理的重要性
计划管理体系
计划管理中各相关部门的职责
2、房地产企业三年经营计划管理
基础信息的收集与分析
三年经营计划的编制
三年经营计划的执行与监控
三年经营计划的调整与反馈
三年经营计划的总结
3、房地产企业年度经营计划管理
公司年度经营计划管理体系
公司年度经营计划指标的编制
公司年度经营计划指标的分解与平衡
公司年度经营计划的执行与监控
公司年度经营计划的调整
公司年度经营计划的总结
示例
实际演练：如何编排《项目开发计划》
专题：项目节点分级策划、项目标准工作周期

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