北京规划设计培训

培训前言
商业地产类型众多，其盈利模式各异，不同盈利模式下都有成功的标杆企业,不同盈利模式下的建筑规划设计既有共性,亦有个性,个性把握不当,会给商业地产的开发及后续经营带来巨大不良影响。 商业地产的开发是个讲究经验积累的行业,一旦犯下错误,将会带来巨大损失,或者经验不足,带来不可见的长期损失更为惊人。 当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践或失败案例?也许，一个案例，一个总结会带给您意想不到的项目灵感！
近几年，商业地产面临的市场环境在发生巨大变化,电商对商业地产发展带来强大的冲击,冲击的深度、广度到底如何?实体经济的商业地产将如何应对这些冲击与市场的变化？课程详细深入解读了百花齐发的体验式商业地产设计.
商业地产设计成功与否，很大部分归咎为动线设置是否合理。设计师需要根据项目自身特点对人流、物流、车流进行有序的规划，*限度的满足各种动线的要求并顺应人自身的行为模式特点。只有最合乎规律的动线以及与之相呼应的商铺设计才有可能最终造就一个成功的项目。商业动线有哪些类型？各类型的优缺点是怎样？如何在一个实际项目的种种制约因素中选择最优的设计方案？通过最实战感的讲解让你从概念到方案彻底理解动线对于商业地产的意义。
商业地产的外立面设计，对整个商业建筑的外在观感和档次印象有画龙点晴作用,其设计有哪些特点？应该把握哪些原则？流利趋势是什么？如何在把握流行趋势中塑造经典?本课程结合多个案例,对外立面的设计作了深入分析研究, 帮助有丰富经验的商业地产开发商更趋完美,帮助经验积累不多的开发商避免落下败笔.

第一部分 商业地产概述
引言
目前商业地产现状与政策背景介绍：
商业地产的危局与机会
商业地产的基本知识：
1.1商业地产的历史
1.1.1 西方商业史
1.1.2 我国历史上关于市场的概念
1.1.3 我国商业的发展
1.2商业地产的概念
1.2.1概念 ：商业与地产
1.2.2商业地产与住宅地产的三大不同点：
1）价值层面的差异
2）开发程序不同
3）后期管理不同
1.2.3 商业地产的价值、本质及特质

1.3商业地产发展与机遇
1.3.1不同战略下的商业地产产品规划
1）标杆背后——以华润为例
2）独尽天时——以宝龙、万达为例
3）*玩家——以凯德为例
4）剑走偏锋——以绿地为例
5）一招鲜——以水游城、中南城、吾悦广场为例
6）品牌商的饕餮——以月星、宜家、欧尚、苏宁、乐购为例
7）野百合的春天——以县域综合体为例
1.3.2几种有开发潜质的商业地产
1）中等规模的购物中心
2）社区商业
3）旅游地产 
4）具有休闲功能的商业地产

1.4 商业地产的分类
1）按规模和功能分
2）其他分类方式
3）按经营模式分类：只售不租
只租不售
租售结合
自行经营
4）典型的商业地产模式

第二部分  商业规划指导项目开发
2.1  商业地产盈利模式
2.1.1与盈利模式息息相关的一对概念： 持有和销售
2.1.2国内知名地产产品与盈利模式分析：华润、宝龙、恒隆、凯德
2.1.3盈利模式类型汇总
1）外资房地产
2）中资房地产
3）中资主力店
4）信托基金类
2.1.4商业地产盈利模式成功案例分析
2.1.5盈利模式类型对比

2.2商业地产与商业规划
2.2.1 为什么要提商业规划
1）上海典型案例介绍
2）开发商和建筑师双方的困惑
3）常见的设计误区
2.2.2 商业规划的概念和重要性
1）商业规划的概念
2）商业规划的过程
3）商业规划的三个层次

2.2.3 商业规划的基本内容
2.2.3.1动线规划—说不同规模
1）外部交通
举例：商业综合体和轨交的结合
2）内部动线：
阴线、阳线
动线设计原则
不同类型动线案例
举例：内部交通动线设计
3）商业项目规划核心关注点
2.2.3.2业态搭配与空间规划—和mall不同
1）业态的选择与业态的比例
2）业态布局的三大原则与三大规律
3）主力店与次主力店的确定………

第三部分 商业地产设计趋势
3.1商业地产规划发展趋势
3.1.1 MALL的定位的变化
1）社区Mall定位变化-居民区.大学城…….
2）生活Mall
3.1.2 MALL的大小的发展
1,2,3,6万方的Mall的规划布局与建筑要求的不同
3.1.3 MALL的功能的发展 –苏州大宁生活广场
以万达的四代产品为例，MALL由单一购物性质发展成为娱乐、文化、餐饮等体验性综合性购物场所。

3.1.4 MALL的创新-……
1）同质化的破局之道
2）实体商业与电商的对抗
3）体验式消费时代来临
体验式消费的构成
体验式消费的营造
案例介绍：法石街区
Zaha Hadid的商业空间体验
4）百花齐放的体验式商业地产

北京规划设计培训