青岛薪酬设计培训

各有关企事业单位：
2016年《*管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施。改革后，国有企业中
高管薪酬的构成?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。
为帮助企业了解并掌握*薪酬管理的要点和趋势，掌握新政后薪酬福利制度的设计方法，提升人工成本有效控制技巧、掌握员工流动的预防、处理劳动工资争议的能力，提升法
律风险防范。为此，特邀请中国劳动学会薪酬专业委员会及人力资源和社会保障部劳动工资研究所相关权委专家拟定于2016年在全国各地继续举办“薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制”操作实务研讨班。本研讨班将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对薪酬设计的热点、难点问题展开研讨。请各单位积极组织相关人员参加.

课程大纲
第一部分：薪酬改革新形式下如何制定更具激励性的薪酬设计方案与操作实务
1、国企薪酬制度设计中普遍存在的问题及应对
2、国企高管薪酬改革背景下的薪酬改革体系完善
(1)如何结合当前的经济形势，针对本行业发展前景，完善本企业的薪酬设计
(2)国企高管薪酬改革背景下的薪资结构的再设计及工资总额预算时需要考虑哪些因素
(3)职位工资与职位价值的匹配及员工职位工资标准体系制定技巧
(4)岗位绩效工资制的优缺点及设计方法
(5)宽带工资的实际应用和需要注意的问题
(6)薪酬设计中的弹性福利计划的尺度和长期激励模式的建立
3、各类人员薪酬制度设计案例分析和应用 4、薪酬结构模板及其解析

第二部分：薪酬改革新形式下的人工管理与成本有效控制的技巧与风险防范
1、员工人才流失的原因分析 2、人才流失带来的隐性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范国企人才流失的措施 4、员工社会保险成本处理
5、员工薪酬成本控制技巧 6、员工教育培训及离职的费用控制

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