第1讲 有效的目标管理
1 关于目标管理
2 目标的制定
3 为什么没有一个好目标
4 分解并整合目标
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第2讲 有效的绩效管理
1 绩效管理：
2 绩效管理的方法
3 如何进行绩效面谈
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第3讲 管理者角色的二次转变
作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变
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第4讲 有效激励
1 了解员工需要和愿望的方法
2 6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
3 激励的原则
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第5讲 解决问题的思路和方法
1 界定问题
2 寻找关键的驱动因素
3 所有解决问题的途径和方法
4 考虑到可能的负面作用后执行
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研发经理领导力与执行力培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第6讲 团队建设方法
1 团队概述
2 影响团队效能的因素
3 高效团队的管理
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研发经理领导力与执行力培训深度剖析:疑难问题与解决对策
研发经理领导力与执行力培训内训解决之道:案例延伸与对策分析
分享：研发经理领导力与执行力培训内训的三种武器
研发经理领导力与执行力培训实战密码:策略?技巧?案例
研发经理领导力与执行力培训培训的知识、方法、工具与案例大全

第7讲 跨部门沟通
1 什么是跨部门沟通
2 跨部门沟通的意义原则
3 跨部门沟通的技巧与方法
4 如何与其他部门协作完成任务
研发经理领导力与执行力培训培训的葵花宝典
研发经理领导力与执行力培训:技能案例训练手册
中外电影名作的研发经理领导力与执行力培训案例集
研发经理领导力与执行力培训实战案例
研发经理领导力与执行力培训培训实战案例
研发经理领导力与执行力培训培训实战案例分析
研发经理领导力与执行力培训总结

讲师介绍：李老师
国家高级礼仪培训师
AIS国际形象设计师
中国形象设计协会理事
北京营销学会高级讲师
资深服务管理营销专家
国家高级礼仪培训师
AIS国际形象设计师
中国形象设计协会理事
北京营销学会高级讲师
资深服务管理营销专家