打造高效管理团队培训课程
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课程背景：
下属业绩不好、借口多，是让高层和老板最伤脑筋的问题。业绩不好，企业不能发展；借口多，很多问题不能解决。减少借口，加强执行力，提升业绩。这是企业管理大 势所趋。
三流员工成事不足，败事有余；
二流员工被动思考，问题上交；
*员工勇于担当，寻找答案。

课程收益：
本课程能帮助企业培养干部、员工对待工作的责任心，减少干部、员工在工作中的抱怨和借口，在工作中遇到问题不推诿、不扯皮，激发干部员工遇到问题主动寻找解决方法的自觉性。
本课程是让员工成长，让领导轻松、省心，让企业发展的课程。

课程大纲：
第一讲：借口是失败的温床：
1.借口是心态消极的表现：
（1）.借口是推卸责任的万能器；
（2）.借口是敷衍别人,原谅自己的挡箭牌.
2.借口是失败的温床:
（1）.借口的8大危害;
（2）.工作是一种态度；
（3）.优秀干部找方法，平庸干部找借口,
（4）.人才从来不找借口.

第二讲：端正心态,当执行干部：
1.心态是取得良好业绩的先天条件:
（1）.心态决定成败;
（2）.超越份内事;
（3）.现在是讲业绩时代;
（4）.让自己主动一些;
（5）.斤斤计较是进步的天敌;
2.执行力是取得良好业绩的根本保障:
（1）.执行力是企业重要课题;
（2）.跨越策略与现实间的鸿沟;
（3）.执行力6大步

第三讲：不找借口,方法总比问题多：
1.正确对待问题：
（1）.问题是成长的阶梯;
（2）.问题是营养,不是毒药;
（3）.问题是机会,不是麻烦;
（4）.问题是发展,不是后退;
（5）.问题是动力,不是阻力);
2.掌握解决问题技能:
（1）.把问题想透彻;
（2）.找到问题发源地;
（3）.借助团队力量;
（4）.积极解决问题;
（5）.解决问题要注意的10多10少。

第四讲：高效工作,打造业绩团队：
1.给老黄牛插上高效翅膀;
2.构建高绩效团队：
（1）.高绩效团队3个特征;
（2）.高绩效团队口号;
（3）.高效团队法则;
（4）.高绩效团队是学习型团队;
（5）.高绩效团队应掌握8种思考方式;
（6）.高效工作法则8个第一;
（7）.高效工作16要诀;
3.高效能干部提升：
（1）.自我提升和完善;
（2）.自我提升和完善的4个层面;
（3）.业绩提升要掌握6个关键点。

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