人单合一双赢管理模式课程内容

背景：
1.新时代背景下，人力成本增高、利润降低，企业经营压力日益增强。
2.企业管理变革无方向，传统理论培训无法适应中国企业的管理要求，缺乏可落地的体系化管理模式支撑。
3.咨询市场鱼龙混杂，咨询师水平良莠不齐，咨询师迫切需要丰富自身课程体系，并取得相关资格认证以提升自身含金量。
4.人单合一双赢模式（信息化）在实践迭代中逐步成熟，成为现行*可复制、推广的体系化管理模式。

课程简介
一、人单合一双赢管理模式概述
1、什么是人单合一双赢管理模式
2、人单合一发展历史
3、人单合一实施及效果
4、人单合一未来的前景
二、SBU及预算系统
1、战略业务单元SBU
2、全面预算
3、控制
4、报表与分析
5、精细化预算
6、成本管理
7、实施步骤

三、战略损益表第一象限：零距离
1、交互用户
2、经营体战略设计
3、资源支持与三预
4、*的四个问题
四、组织架构与人力资源
1、倒三角与经营体组织架构
2、经营体划分
3、经营体的运营
4、绩效管理
5、个人能力模型
五、预实零差及OEC
1、161体系
2、OEC管理法

六、战略损益表第四象限及自主经营
1、战略损益表第四象限
2、二维点阵应用
3、谷歌的OKR与人单合一
4、阿米巴与人单合一
七、人单合一与企业文化
1、企业文化概述
2、海尔的企业文化
3、人单合一与企业文化
4、人单合一常用术语
八、人单合一实施流程及案例
1、海尔人单合一生态圈
2、人单合一实施流程
3、案例
4、人单合一影响力
九 — 十六章咨询师专题课程
《企业管理咨询实务》/《企业管理咨询案例分析》

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