打造卓越人“财”的领导艺术
讲师：张毅 浏览次数：2637
课程描述INTRODUCTION
杭州打造卓越团队心得体会课程
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
杭州打造卓越团队心得体会课程
课程大纲
第一单元：如何定义卓越领导？
领导与管理的区别。
卓越领导特质的“五力”模型。
EQ对于领导者的重要意义。
卓越领导的四重含义：权利、责任、服务、教练。
卓越领导对于组织的价值是什么？
人格特质测评及解读。
第二单元：提升领导力的目标：打造人“财”
高层领导者的胜任能力评价模型解读。
如何不让管理者的优势变劣势。
如何衡量人“财”的价值。
培育不同人“财”的OJT手法运用。
第三单元：如何进行人“财”的甄选与开发？
甄选下属的八大技巧。
如何运用面试管理评价技术？
如何有效地留住人“财”
巧用性格差异，营造团队人“财”的合理结构。
巧用PK机制，实施分层领导。
第四单元：如何对人“财”有效激励
管理付出还是激发投入？
对成员实施授权的艺术。
面对职场小鲜肉，你该如何应对？
如何成为企业的管理教练：SEA模型的应用。
对各类人“财”激励的艺术。
领导者如何开展自我激励
《推动管理转型，提升组织效能的DISC领导力》
课程背景：
组织效能是指组织实现预定目标的实际结果，在日益严酷的市场竞争中，组织效能的高低影响到战略目标的落地，也决定了企业是否可持续发展。新常态下的中国企业，必须实现管理转型：从组织绩效管理（PM）迈向组织效能管理（MBE），才能够达成提升组织效能，向管理系统要效益的目标。
如何有效提升组织效能？本课程从组织效能现状、组织效能分析到提升组织效能的领导力运用，通过解构组织效能、组织效能诊断测评、建立组织效能模型、DISC行为理论分析技术等工具，对如何克服团队协作障碍、如何激发团队工作能量、如何有效提升组织效能等问题给予了系统的解决方案。
培训收益：
认知企业管理转型的必要性和实现的路径：“聪明“+”健康“的效能管理。
对现有组织效能进行测评，客观了解组织的“健康“程度。
系统学习组织效能管理的内容，识别管理中的隐性浪费，找到改善的切入口。
了解并掌握DISC行为理论，开展行为风格测试，使学员客观认知自我和团队成员。
通过DISC工具使用训练提升管理者的领导力，掌握提高组织效能的15个工具。
课程参考大纲
第一章、新常态下的中国企业亟待构建组织的“聪明”与“健康”
1.1、新常态下的中国企业发展的“危机”
1.2、精益化管理是企业转型升级的有效路径
1.3、“聪明”+“健康”决定了组织的命运
1.4、影响组织发展动力的因素有哪些？
1.5、组织环境对团队效能的影响分析
1.6、第八大浪费：影响组织效能的隐性浪费
1.7、打造精益思维下卓越企业的DNA
1.8、实现“聪明”+“健康”：1+1＞2的组织高效能目标（HEO）的策略
第二章、管理转型的关键：从绩效管理（PM）到组织效能管理（MBE）
2.1、向内生动力要效益的管理转型：从绩效管理（PM）迈向效能管理（MBE）
2.2、对组织效能评价标准的认识
2.3、组织效能测评及报告解读
2.4、建构：企业效能管理的三层次模型
2.5、解构：影响组织效能的四因素模型
2.6、对组织效能→团队效能→个人效能的逻辑重构
2.7、提升组织效能的突破口：建立以人为本、具备健康价值观、充分沟通的规范化组织
2.8、提升组织效能：考验领导力的“一把手工程”
第三章、DISC领导力在提升组织效能中的运用
3.1、DISC行为风格理论的来源和应用领域
3.2、DISC行为风格测试：优势与挑战
3.3、D、I、S、C各类人格的五大主导特征详解
3.4、运用DISC提升领导力的核心法则
3.5、DISC在提升个人效能方面的应用：做好调试，防止优势变劣势
3.6、团队效能建设中的DISC角色和团队因子解析
3.7、影响组织协作效能的五种障碍及其外在表现
3.8、运用DISC领导力破解组织效能低下的15个工具
3.9、现场情景剧，角色扮演，分享总结。
杭州打造卓越团队心得体会课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/17544.html
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