北京非财务人员的财务管理课程培训

内容大纲
第一部分：财务报告是企业经营与管理的仪表盘
财务会计报告体系
财务会计的六大要素
——资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润
会计语言与会计术语、基本概念
——复式记账法与会计恒等式
——账户、T型账、科目、账簿
财务会计的四大假设与前提
财务会计的基本原则
——权责发生制与收付实现制
财务报告的生产流程
案例：财务报告生产制造工艺

第二部分：资产负债表解读与分析
如何理解资产负债表上的数字
资产负债表的结构：来源与用途
流动资产的定义与要点
应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
存货价值的三种核算方法
案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响
“谨慎性原则”与存货跌价准备案例 
长期资产的定义与种类
固定资产与折旧
商誉的形成与定义
案例：并购与商誉的形成
长期待摊费用
负债
案例：为什么预收款变成了公司负债？
案例：或有负债
所有者权益分析
揭示资产负债表背后的财务本质
公司是如何赚钱的？
什么是资产负债表管理？
流动比率与公司竞争力
负债比率分析与解读
财务结构是否健全的三个方面
负债比率与财务风险

第三部分：损益表解读与分析
损益表的基本结构与知识
损益表的构成与利润形成
损益表的基本原理
现金收付制与权责发生制
收入确认的2个标准
费用确认与配比原则
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例：不同存货核算方法对利润的影响
揭示损益表背后的管理意义
利润的“真相”：持续发展
营业收入的来源与风险提示
营业收入增长与利润增长的关系
毛利率能说明什么？
产品生命周期
成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation）

第四部分：现金流量表与营运资本分析
现金流量表
现金流量表的重要性：杰克·韦尔奇的独白
企业三大现金活动： 经营、投资、筹资
经营活动现金流与企业竞争力
投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心
案例：现金为王的原则，成就企业帝国？
营运资本与现金
什么是营运资本？
现金变动与营运资本的关系
改善营运资本的三个方向
资金周转危机的形成
案例：公司账上有利润却破产？

第五部分：财务分析与企业价值管理
短期偿债能力分析及指标
经营效率比率
获利能力分析及指标
长期偿债能力分析及指标
综合财务分析技术
案例：伟大的*分析与沃尔玛的秘密

北京非财务人员的财务管理课程培训