管理者穿越执行看动力
讲师：王云鹏 浏览次数：2596
课程描述INTRODUCTION
管理者执行力培训内容
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程大纲：
第一讲、团队为什么总执行不力
第一节团队的执行力问题出现在哪里
（一）执行力的谬误
（二）体制、制度、产品、制度及管理规范的谬误
（三）工作目标、职责、压力等的谬误
第二节管理者为什么缺少执行力
第三节责任与权力在具体的执行中扮演的角色
第四节抱怨、牢骚背后问题真相
第五节属下拒绝承担责任的症结
第六节愤怒、害怕、焦虑背后的真相
第七节管理者如何看待自己
第八节管理者如何看待人、事、物
第九节管理者缺少执行力的15项缺失
第二讲、管理者的执行力症结
第一节带领追随管理者的人如何走向美好的明天
第二节为什么这些属下会追随你
第三节执行力是一项高度人格化经营活动
第四节在团队的执行力中，管理者该做什么
第五节管理者与领导者及属下的相处的模式
1)管理者处理团队的领导方式
2)管理者的不足信念操控管理者的人生
3)小心限制性信念
4)改变管理者的信念技巧：理性
5)改变管理者的信念的技巧：感性
6)从系统动力看人际关系
第六节管理者惯性领导思维
（一）避开痛苦团队方法
①脱离威胁动力变消失
②逃是不断减少内心贫乏
③脑力充满压力荷尔蒙
④负面的性格及情绪模式
（二）追求快乐团队的执行方法
①动力源源不绝
②追是不断的增加，内心丰足
③脑里充满积极荷尔蒙
④正面的性格急情绪模式
一、管理者转变管理方式
二、用团队力量来提升提升本人的领导力量--《天龙八部》
第三讲、管理者的心智模式
第一节管理者执行力塑造：12条执行力前提假设
第二节管理者的心灵觉醒；
第三节管理者的心灵突破；
第四节管理者的心灵身份认定方法；
第五节从《团队神秘任务》看执行秘诀
第六节管理者掌握处理员工情绪的方法；
第七节与内心的小孩对话；
第八节管理者的性格完善；
（一）管理者的领导风范；
（二）解决管理者带队伍的自信不足方法
第四讲：打造高效自动化的动力团队
第一节增添团队执行力做事的动力
第二节增强动力的技巧
管理者执行力培训内容
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/16466.html
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- 王云鹏
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