【课程前言】
一项调查显示：人员问题、产品/服务创新和市场因素是企业面临的主要挑战，其中人员问题是首要挑战。
在移动互联和全球化时代，“人才”比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。卓越人才管理模式（TMA）势必突破传统，发展成为移动互联时代的人才模式。在这一趋势下，作为企业战略合作伙伴的HR角色，不仅要具有丰富全面的视角，也更加关注HR的绩效产出，尤其是人才梯队建设与管理。如何在“传统与创新，变与不变“中寻找适合企业人才管理模式，建立具有强有力的人力资本竞争力，可以从本课题中获得答案。
【课程设计特点】
本课程体系是李玉萍融合国际国内*管理实践，结合多年管理实践的基础上形成的课程体系。课程实践性强，操作性好。
前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课程视角独特、新颖；结合讲授 + 案例研析+ 现场测评 + 声像视听 + 小组讨论 + 现场游戏 + 心理体验等授课方式， 深入浅出，生动、互动，富有激情；具亲和力、感染力和影响力。
【课程收益】
学习，可以获得如下收益：
. 培养思维高度：通过咨询案例和丰富资讯展示，让学员以战略眼光理解在移动互联时代——
1)企业组织管理趋势
2)从人力资源到人力资本
3)HR角色、职能及人才管理模式的变化
. 操作性强：通过案例以及工具和模型的介绍，让理论学习立刻变成实效的人才梯队管理的策略与方法；
. 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员熟练掌握移动互联时代、卓越人才梯队建设原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发计划；
. 了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例。

课程大纲
第一讲、移动互联时代企业人才战略
【案例】海尔互联网之变、全球化定制企业
1.移动互联时代，企业将走向哪里
2.从企业战略看组织趋势及人才战略
【三个故事】读懂移动互联时代的人才管理
【案例】万科：事业合伙人还是职业经理人
3.人力资本的四个“赌局“
第二讲、移动互联时代卓越人才梯队系统
【案例】没有“难管“的员工，只有“缺失“的系统
1.如何定义本企业的“梯队人才”
. “梯队人才”的标准
. 工具：梯队人才识别工具
【管理案例】小米的人才战略
【*管理实践】花旗银行的人才盘点
2.如何形成科学实用的评价指标体系
3.掌控评价过程的标准化
4.常见人才盘点方法
【工具】人才“盘点”相关工具
第三讲、梯队人才培育机制
【一组数据】全球员工敬业度数据
1.低敬业度下的人才特点
2.分析和研究梯队人才——素质测评
3.“定制化“培养计划
4.如何形成梯队培育机制
案例：银行的“三导师’制度
第四讲、梯队人才培养的导师策略
1.为导师“画像“—谁来担任导师
【有趣的对话】你能给人才什么
【工具】导师胜任模型
2.“新型“导师在人才培育做什么
3.如何设计针对性个性培育计划
【工具】设计人才地图
第五讲、梯队培养的实用策略与技巧
1.与人才沟通策略
2.激励梯队人才的技巧
【*管理实践】博士经理人计划
3.如何在工作授权实现素质的提升