上海战略性人力资源管理培训大纲

活动收益
了解公司战略以及人力资源战略的概念，明辨传统的人事管理与战略性人力资源管理的区别。聚焦战略性人力资源管理的主要目标人力资源效能（组织能力与组织效率）。掌握如何通过组织结构的设计，组织规模的规划，人才管理的战略跟随，形成组织规模，通过人才管理模型（人才获得3B模型，人才发展2HP模型以及人才保留及人才继任计划）提升组织能力，同时掌握如何通过组织结构的扁平化设计，公司业务流程再造与优化，以及战略性绩效管理和全面薪酬管理来提高组织效率。

为什么要实施战略性人力资源管理
l公司战略的概念
l人力资源战略的概念
l传统的人事管理与战略性人力资源管理的区别
l实施战略性人力资源管理的意义
l战略性人力资源管理的主要战略目标---人力资源效能

组织能力篇
l组织能力的建立的人力资源手段
l组织结构设计
l不同组织模式下的管理实践
l组织规模的规划
l人才管理的战略跟随
l人才发展模型
l人才获得（3B模型）
l人才发展模式组合
lHi-Po. 与Hi-Per. 矩阵
l人才保留与人才继任

组织效率篇
l组织结构的扁平化
l组织流程再造
l战略性绩效考核
l绩效管理的演变
l关键绩效指标(KPI)的确定
lKPI体系构建思路
lCSF-成功关键因素
l平衡积分卡的应用
l战略性全面薪酬管理
l战略性全面薪酬形式特征
l薪酬体系结构示意图
l薪酬策略矩阵
l股权激励计划

人力资本管理篇
l战略性人力资本管理
l典型的人力资本管理指标
问题讨论

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