课程内容
第1单元---物流供应链改革管理精辟论
A.物流供应链OnePage精论
B.1PL,2PL,3PL,4PL的关键分野…
C.2个立方米的标准化起步
D.载具与包装标准化的迷思
E.物流供应链8部曲启示录
第2单元---第三方物流风险规避与建设创新
A.物流仓储管理关键启发流程8部曲
追-代表Tracking,代表追溯,规避盲点风险---前伸物流与供应商
收-代表Receiving,代表收货,规避时效风险---条型码自动扫描
查-代表Inspection,代表查验,规避质量风险---ForceParts强迫补换货
储-代表Stock,代表存放,规避布置风险---不落地,暂存时限自动警示
捡-代表Picking,代表捡料,规避配套风险---投产同步,灯号愚巧法
发-代表Issuing,代表发料,规避配套风险---工令工单捡料单,暂存时限自动警示
盘-代表PhysicalCount,代表盘点,规避错数风险---数数原则,一个散板散箱散数原则
退-代表RMA,代表退货,规避配套风险MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量
B.物流供应链管理降低成本风险最红窍门,如何使库存在财报中消失?
JIT与VMI创新定义+联合管理库存强势推导
VMI联运配套窍门与误区防犯
成立专业物流园区后的好处
C.适当的课间分组互动研讨
第3单元---物流风险解决方案关键亮点提示
A.物流供应链小兵立大功
B.门诊挂号与停车场管理
C.JIT与一幕目了然
D.集装箱JIT出租服务
E.销一补一快速反应
F.物流成本核算-新3段式报价
G.课间分组互动研讨
第4单元---3rd+4thPL与客户关系创新管理
A.第三方物流运输配送创新
海关保税监管仓的利用
中转服务与联合运输改革做法
国际物流合纵连横的运用
B.现代企业物流供应链高阶展开
新仓储系统(中转集约配送)
物流园区整合本地金融担保结算中心
发展省内次级城市中转细化配送
利用UPS专业+投资流通加工
电子商务e链B2B平台开发与合作
3~5年物流战略四大规划
C.物流供应链发展案例介绍
3PL与4PL结合发展的趋势-纯物流业起家成功案例
重卡整车配送物流改革项目
沃尔玛物流配送的成功模式分析
海尔物流配送案例分析