苏州生产运营培训课程

课程背景：
微利时代，精益管理，内部淘金，苦练内功！
作为公司的中高层，你是否在为以下问题而苦恼：
面对金融危机，制造业应该如何通过内部管理提升企业的竞争力？
如何系统的分析公司存在的问题并找到发展的瓶颈？
面对公司多品种、小批量的市场如何提升企业运营的效率？
高存货，高风险，什么样的方法可以帮助企业降低库存？
客户需求时间短，企业制造周期长，准时交货率低，如何解决？
不良品多，品质成本高，如何快速解决问题并建立防错系统？

课程大纲：
第一单元：三变思维模式
1.变化之因
1)拒绝变化等于拒绝未来
2)五个原因给你变化源动力
3)一个念想改变旧有思维习惯
4)生产方式与组织方式的突破
2.变革之道
1)变革是对变革的继承，变革是对变革的背叛！
2)变革成功的五个要素
3)新形势下制造业的变革方向
3.变法之术
1)思路决定出路，观念决定方向
2)变法思维模式
3)变法哲学——领导者的必备素质
4)生产管理的*之路——增值增效

第二单元：改善方向之价值流导航
1.导航仪的功效
2.公司运营的三大流——材料流、信息流、资金流
3.生产运营导航仪——价值流
1)半个小时学会价值流制作方法
2)地图转化导航仪的捷径
4.价值流的功效
1)八大浪费解析
2)改善方向的确定
5.绘制本公司主流产品制造的地图
6.互动——从本公司导航仪中能够看出改善的问题有哪些？

第三单元：四步骤实施精益制造直通车
1.规划之思路
1)传统的规划思路
2)功能布局转化为流程布局
3)莱克工厂布局精益案例解析
2.流动
1)流动是缩短制造周期的神器
2)五大效果促使实施单件流
3)视频案例：你认为的不可能，这些企业成功实施了
4)三步法让换模速度缩短50%
3.拉动
1)变推动为拉动，变被动为主动
2)建立线边物料超市让库存减少50%
3)看板信息联动信息流
4)水蜘蛛让你内部物流成本降低60%
5)均衡生产
4.供应链
1)未来企业的竞争是供应链的竞争
2)供应商圈解析
3)视频让你亲眼目睹，身临其境

第四单元：护航的两大利器
1.瓜熟蒂落——条件系统
1)为什么是条件的差异
2)你必须达成的条件有那些
3)成功的企业是如何做的
4)解析：设备TPM的实施
2.快速响应——补偿系统
1)何谓补偿系统
2)补偿系统的五个阶段
3)补偿系统之安灯技术的应用
4)快速响应的组合拳
三现主义
T型思维
5WHY
3.领航中国制造的生产运营模式

第五单元：三变之魂—持续改善之道
1.为什么把第九大浪费称谓改善的浪费
2.改善的十大戒律
3.改善的方向——绘制本公司未来价值流图
4.持续改善的源动力——把改善的激励机制带回去
5.2013年本公司生产运营中最重要的三件事是什么？
6.根据模版制作改善计划

苏州生产运营培训课程