高级新价值工程管理研修学习班
讲师：何小勇 浏览次数：2583
课程描述INTRODUCTION
价值工程管理培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
价值工程管理培训
课程大纲
第一讲：顾客决定你的价值
一、价值工程概念
1、产品价值
2、过程的价值
3、系统价值
诊断和讨论：结合你的产品或工作，认识价值
二、功能、性能、质量和顾客满意
1、功能
2、性能
3、质量和顾客满意
诊断和讨论：结合你的产品探讨功能和顾客满意度
三、成本
1、寿命周期成本
2、产品劣质成本
3、过程劣质成本
诊断和讨论：识别你的劣质成本
四、提高产品价值的途径
1、行业领导者价值提高方法
2、行业跟随者价值提高方法
3、行业进入者产品价值的途径
诊断和讨论：如何定位你的产品价值提高方法？
第二讲：价值工程工作新思路
一、VE项目策划
二、产品(过程）VE分析
三、产品(过程）VE因子分析
四、产品(过程）VE改善提高
五、产品(过程）VE标准化控制和推广
案例分享：某企业如何应用价值工程降低成本
第三讲：选择价值工程对象
一、谁最需要提高价值
二、选择分析对象的常用方法
1、顾客之声法（VOC）---一切由顾客决定。
2、战略展开法
3、产品生命周期法
4、问题之声
5、价值选项检查表
案例1分享：长飞光纤价值项目选择
诊断和讨论：如何选择你的价值工程项目？
第四讲：如何收集情报---大数据时代如何收集情报？
一、情报的内容
二、对情报的要求
三、情报收集计划
--“4W2H”
---分层
--全数还是抽样
四、收集情报的方法
诊断和讨论：设计你的情报搜集方法
第五讲：功能分析
一、产品结构分析
二、产品功能单元分析
三、成本构成分析
四、功能评估
五、VE价值分析
六、流程VE分析
七、改善对象确定
八、修订目标
案例分享：打印机功能分析
第六讲：价值工程因子分析
一、识别可能的VE因子
二、VE因子筛选
三、VE因子检验
第七讲：价值实现
一、DOE实验设计
二、防错设计法
三、创新发明（TRIZ）
四、可靠性分析法
五、奥本斯提问法
六、检查表法
七、联想法
八、逆向思维……
改善案例分享：某产品设计优化案例
第八讲：分析与评价方案
一、概略评价
二、方案具体化和试验研究
三、详细评价
四、方案评价案例分析
五、方案评价实战演练
第九讲：产品(过程）VE标准化控制和推广
一、控制VE改善成果
二、VE标准化
三、VE推广
四、VE总结
第十讲：价值工程和其它管理方法结合
一、价值工程和精益流程价值分析结合
1高级流程分析
2子流程展开分析
3流程价值分析
4流程中十大浪费分析
5如何在精益生产中应用价值工程
6如何在价值工程中应用精益生产
二、价值工程和六西格玛结合应用
1六西格玛改善模型DMAIC简介
2价值工程项目和六西格玛项目选择之对比
3六西格玛“劣质成本”和价值工程中的“价值”之异同
4如何在价值工程中应用六西格玛
5如何在六西格玛应用价值工程
三、价值工程和TRIZ（创新发明）
1TRIZ（创新发明方法）在价值工程中应用
92价值工程在TRIZ（创新发明方法）中应用。
第十一讲：价值工程综合案例分析
1制作行业案例
2服务行业案例
3自由交流
价值工程管理培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/1308.html
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- 何小勇
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