全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] [助教注册]  
中国企业江南体育平台是真的吗

内训课程

您现在的位置：哪里有培训网 > 江南娱乐彩票登录 培训 > 管理技巧培训课程
问题分析与决策
 
讲师：蒋巍巍 浏览次数：2576

课程描述INTRODUCTION

问题分析与解决课程培训

· 中层领导

江南体育平台是真的吗 ：蒋巍巍    课程价格：￥元/人    培训天数：2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

问题分析与解决课程培训
 
课程大纲：
模块一：课程导入
案例导入
现场搜集学员的看法，对学员进行摸底
什么是决定？
什么是决策？
决定、决策与解决问题有什么关系？
我们是如何做决定（策）的？
决策的三大基因
案例研讨： 商业决策是一个团队协作的过程
决策的五大流程：
营造良好环境
明确决策目标
制定备选方案
评估备选方案
传达实施决策
 
模块二：营造良好环境
讨论：
— 一个成功的决策需要掌握哪些
关键成功条件？
成功决策的四个因素：
参与者
环境地点
良好氛围
决策方法
工具方法：倡导与探询
小测试：下面的例子易诱发哪种模式
决策过程中的两大障碍
讨论分享：决策中会有哪些个人偏见
案例测试：四种个人偏见
团队中的障碍：团队动力
 
模块三：明确决策目标
情景演练：你的第一个决策目标？
明确决策目标
明确你真正想要的是什么
你要对什么进行决策
目标实现的标准是什么
模块四：制定备选方案
案例分享：一个消费品公司的营销会议
七步成诗：制定备选方案
工具方法：头脑风暴，想出新创意
互动练习：正确的头脑风暴会议做法工具方法：金字塔，找到关键逻辑
关键方法：概括分组与MECE
制定备选方案的技巧
备选方案的三种类型
情景演练2：制定备选方案
 
模块五：传达实施决策
传达决策时，应首先遵循三个原则
鼓励建言
细心解释
声明期望
互动练习：达到*的传达效果
讨论分享：传达决策时应传达哪些的内容
案例分享：避免不确定性
讨论分享：决策实施中的若干问题
评估/质疑你的决策
达成共识，并传达实施
模块六：课程总结
课程整体回顾
总结与分享 
 
问题分析与解决课程培训

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/11687.html

已开课时间Have start time

上一篇：向上管理课程培训班 下一篇：企业管理成熟度课程培训

在线报名Online registration

    参加课程：问题分析与决策

    单位名称：

  • 参加日期：
  • 联系人：
  • 手机号码：
  • 座机电话：
  • QQ或微信：
  • 参加人数：
  • 开票信息：
  • 输入验证：  看不清楚？点击验证码刷新
付款信息：
开户名：江南官方网站
开户行：中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号：454 665 731 584
蒋巍巍
[仅限会员]

管理技巧公开培训班

管理技巧内训

Baidu
map