关键时刻如何战略选择实战
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课程描述INTRODUCTION
深圳战略培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
【课程大纲】
第一部分 发展战略框架：企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略？
二、发展战略是什么？
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景：树立发展方向
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命与核心价值观
四、如何创建企业愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 战略目标：明确发展速度与质量
一、战略目标是什么？
二、战略目标应包含哪些内容？
三、战略目标的分类
四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？
五、战略目标有哪些要求？
六、战略目标制定步骤
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 业务战略：寻找战略发展点
一、战略发展点的选择
二、业务发展类型选择
三、业务发展手段选择
四、业务发展时机选择
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 产业战略：寻找战略发展点之一
一、产业战略的整体思考
二、产业选择战略：如何选择产业？
三、产业组合战略：如何选择产业组合？
四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？
五、产业竞争战略：如何在产业中竞争？
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 区域战略：寻找战略发展点之二
一、区域战略的整体思考
二、区域选择战略：如何选择发展区域？
三、区域组合战略：如何选择区域组合？
四、区域扩张战略：如何进行区域扩张？
五、区域竞争战略：如何进行区域竞争？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 客户战略：寻找战略发展点之三
一、客户战略的整体思考
二、客户选择战略：如何选择客户？
三、客户组合战略：如何选择客户组合？
四、客户扩张战略：如何进行客户扩张？
五、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 产品战略：寻找战略发展点之四 321
一、产品战略的整体思考
二、产品选择战略：如何选择产品？
三、产品组合战略：如何选择产品组合？
四、产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？
五、产品竞争战略：如何进行产品竞争？
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
第九部分 商业模式：如何构建相应的商业模式？
一、商业模式是什么？
二、商业模式思考模型
三、构建相应的商业模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案例9-4】
第十部分 职能战略：构建核心发展能力
一、核心发展能力与核心竞争力
二、职能战略整体思考
三、市场营销战略
四、技术研发战略
五、生产制造战略
六、人力资源战略
七、财务投资战略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案例10-4】
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/11180.html
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